網店數據分析:你問“對”問題了嗎?

Google Analytics 有時候像個深洞,你一掉進去,就無法自拔了。為什麼這麼說?因為GA裡面可以看到的數據太多了,看一整天都看不完,對於有強迫症的人來說,簡直有種過癮的感覺,好像自己很有效率的在工作,做了一整天的 ”數據分析“,最後還是不知道接下來該做什麼、優化什麼。

不是都說數據分析是很好的嗎?以科學的方式來分析成效然後提出相應的優化方向,應該是很多人都聽過的最佳實踐作法,但實際上你的行動與 最佳實踐做法 是否又一致呢?想要從 “數據分析” 這項活動中獲得寶貴的資訊用來驅動接下來的方向首先要從 “問對的問題” 開始,如果你不從一個有用的問題開始,那你就會在眾多的數據頁面裡跳來跳去,沒有任何頭緒。正確的做法是:

問對的問題 》分析數據來找到答案 》然後再做優化的行動

Google Analytics裡面有許多種資料可供參考、分析,但如果不先考慮好你想要了解的 Insight 是什麼,裡面有過多的數據也沒用,因為你很難從中洞察到有用的資訊。

下面我就:
1) 分享電商4個最實際有用的問題,並且
2) 帶大家找到能夠回答這些問題的數據頁面,然後
3) 提供一些實際的案例和接下來可執行的優化行動。

常見錯誤做法:

至今還是很多行銷者只把重點放在流量而不在訂單上,因為流量是最顯而易見的指標之一,你一打開GA,就看得到流量的圖表,但是這個圖表只能給你綜合的數據,並不會讓你獲得任何有用的資訊。(在這篇文章裡,流量將會指工作階段而不是指網頁瀏覽量,因為工作階段會比網頁瀏覽量更能代表潛在客戶的真實購買途徑)

[GA 瀏覽數據總覽]

(通常一打開GA,就是看到這個頁面,網站流量的一個基本總覽)

(通常一打開GA,就是看到這個頁面,網站流量的一個基本總覽)

接下來很多人會點 [目標對象] 進去看一看,到底網店的訪客是來自哪一個地區,用什麼裝置瀏覽的、瀏覽器是什麼、語言是什麼。

但這些資訊你就算知道了也還是沒有一個明確的優化方向。這時候就必須先由問題開始,再去詳細的尋找答案。

自助電商店家必問的4個問題:

1) 流量與訂單是從哪一個渠道過來的?

不要再浪費你的時間在GA裡面瞎轉了,對於你的電商網站來說,最重要的莫過於訂單了,而其中最為重要的一個問題就是:網店的訂單是哪裡來的!其次就是流量,雖然說訂單是終極指標,但是沒有流量你也不可能會有訂單,所以這兩個指標放在一起看是很適合的。兩項指標中間就是看 轉換率 用來代表成效了:

轉換率% = (訂單數/瀏覽量) x 100

轉換率越高意思說你導到網站的流量質量越高,來的訪客極有可能在網店結帳。

如果你看到上個禮拜網頁瀏覽量突然攀升,那是什麼原因?如果流量忽然掉了很多,那是什麼原因?是沒錢打廣告,AdWords封了你的帳號?還是因為某些渠道有異動?這類問題的答案都不能在GA總攬上看到,必須更深入的去調查才能得到有用的insight。但有些人就是單單停留在這一頁,看了看流量,看了看跳出率,覺得還可以,就覺得說既然流量穩定,那一切都沒問題。單純看流量並不能說明什麼,流量就算有起伏你也不知道到底是什麼原因導致的,所以不會建議單看這個GA總覽頁面。下面就解釋如何查看訂單來源與媒介來分析你哪一個行銷渠道是最有效的。

在GA裡查看流量/訂單的來源:

[GA查看訂單來源]

(登入GA -> 客戶開發 -> 所有流量 -> 來源/媒介)

(登入GA -> 客戶開發 -> 所有流量 -> 來源/媒介)

更詳細的截圖:

[GA訂單來源 數據分析]

[GA訂單來源 數據分析]

這是最直接的方法來看你網站從各個渠道的瀏覽量、訂單、轉換率是如何的。但前提是你必須做足了UTM設定才能夠在這一頁看到有用的資訊。

從上面的截圖,我們可以得出這些比較突出的初步結論與進一步探討和優化的方向:

(1) 自然搜尋流量 (google / organic,跟SEO相關) 對於網店來說非常重要,佔了31%的工作階段還有45%的總訂單量/價,而且還帶來最多的新使用者 (35%)

  • 我是不是應該投入更多資源發展SEO (搜尋引擎優化)?如果要的話,我是要開發新的關鍵字,還是優化排名已經不錯的關鍵字來獲得更高的排名=更多的流量
  • 我現在有700多個產品頁面,我是不是該一頁一頁去優化讓網店達到更大的搜尋結果覆蓋率?

(2) AdWords廣告 (google / cpc) 雖然帶來的瀏覽量排名第二,但轉換率相對來說卻是很差的 (才0.32%)

  • AdWords廣告比較低的轉換率不太可能是每一個關鍵字都如此低的,一定是有些高有些低,我應該清理一下帳號內的關鍵字,然後找出低轉換率的關鍵字,對它們進行A/B Testing,然後再做相對的優化

(3) Yahoo 自然搜尋 (yahoo / organic) 與 Facebook (facebook.com / referral) 有很高的 [平均工作階段時間長度] 和 [單次工作階段頁數]

  • 這是代表來自這兩個渠道的流量在網站上面的互動很多,有吸引到對網店產品很感興趣的客群?
  • 因為SEO方面只專注於Google搜尋引擎,從沒做過任何Yahoo方面的優化動作,接下來是否也應該看看Yahoo方面的自然搜尋排名?
  • 來自Facebook網頁(facebook.com / referral) 的流量也是挺高質量的,接下來可以試試多貼文看看效果如何。

(4) Facebook廣告 (facebook-ads / cpm) 跳出率怎麼那麼高?是我的廣告和登錄頁面沒有達到用戶期待導致他們一到網頁就跳走嗎?

  • 來自Facebook廣告的流量通常是用戶在滑Newsfeed動態的時候,看到有趣的廣告而點擊進去的。這樣的話我的登錄頁面是否不夠有趣或者沒能達到用戶的期待呢?如果是的話,我是要改FB受眾的定義還是更改landing page呢?
  • Facebook廣告不像自然搜尋/AdWords是出自於用戶的需求而搜尋的,所以出發點一定跟Facebook廣告的流量不同,這樣的話我是不是應該把Facebook改成一個曝光品牌的渠道而不是獲取訂單的渠道?

(5) 直接流量 (direct / none) 排名第三,也是比較重要的一個渠道,但他們是如何到達網站的呢?是老顧客還是透過親朋好友的介紹呢?

  • 直接流量佔了網店17%的訂單,但我卻不知道這些人是如何來的。如果是親朋好友介紹的或者是口耳相傳的Referral單看這個也說不清,我應該多深入調查直接流量是如何到達網站的。
  • 如果口耳相傳 Referral 這個渠道真的表現很好,我應該多推出一些 Referral Program (這可以用優惠券來做到) 讓忠實顧客多拉些新的客戶進來我的網站進行購買?

 

2) 哪一個渠道的獲客成本最低,轉換率最高?該投入更多資源在哪一個渠道上面?

這一點跟第一點有很大的關聯,可以說是更進一步的一個分析法,因為第一點分析流量與訂單的來源雖然可以讓你知道哪一個渠道最有效的讓你獲得顧客,但你卻不知道獲得每一個顧客的成本是多少。

如果單單看第一點,我們就只能看到訂單與轉換率的部分。看下面的例子:

AdWords Facebook
流量 (Sessions) 10,000 6,500
訂單數 (Order #) 100 65
平均訂單價 (Order Value) 1,000 750
總訂單價 100,000 48,750
轉換率 (Session-to-Order Conversion Rate) 1% 1%

到這一步,我們知道雖然AdWords和Facebook有同樣的轉換率,但是AdWords提供的訂單價值更高,這是否意味著我們應該投入更多預算到AdWords的廣告帳戶呢?

如果說渠道1 AdWords帶給我100張價值$1,000的訂單,但AdWords這個渠道的每筆訂單成本卻是$250,那這個獲客渠道是好還是不好呢?看看下面的簡單案例:

AdWords Facebook
流量 (Sessions) 10,000 6,500
訂單數 (Order #) 100 65
平均訂單價 (Order Value) 1,000 750
總訂單價 100,000 48,750
轉換率 (Session-to-Order Conversion Rate) 1% 1%
廣告投放開支 $25,000 $5,500
每筆訂單成本 $250 $84.62
廣告回報率 4:01 8.86:1

如果剛剛我們只看第一點,而不進行第二點的分析,我們就不能了解到原來AdWords的獲客成本竟如此之高,簡直有點可怕。相比之下,你就會覺得Facebook看似沒那麼有效,卻是更便宜的獲客渠道。

那麼在你的Adwords帳號裡面如何看到實際的廣告成本呢?

[Google adwords查看廣告成本]

(登入Adwords -> 進入廣告系列 -> 修改欄位 -> 查看成本)*總開支可以在網頁下方看到

(登入Adwords -> 進入廣告系列 -> 修改欄位 -> 查看成本)*總開支可以在網頁下方看到

[FB廣告查看廣告成本]

(登入Facebook廣告管理員 -> 修改欄位 -> 查看總支出)*總支出可在網頁下方看到

(登入Facebook廣告管理員 -> 修改欄位 -> 查看總支出)*總支出可在網頁下方看到

獲得這兩個渠道的總支出,你就可以分析出兩個渠道的訂單成本與廣告回報率,為接下來的優化做出計畫。

針對上面的案例,我們接下來應該做什麼呢?

計算出了廣告回報率(Return on Ad Spend/ROAS),你應該也明白哪一個渠道獲得訂單更便宜了吧,既然更便宜,你就有了較明確的方向進行下一輪的優化。接下來應該做什麼呢?是直接砍掉AdWords,然後把廣告預算全部轉移到Facebook?不能那麼草率!

  • 因為AdWords有可能是某些低質量的關鍵字在導致很高的每筆訂單成本,可以再深入分析Google AdWords裡面是全部關鍵字都表現很差,還是有一些低質量的關鍵字在導致很高的平均每筆訂單成本?
  • 既然你分析到了Facebok廣告這個渠道的獲客成本更便宜,那就可以更大膽的投入更多預算,但大膽不代表可以亂來,你一定還是要很細心的去規劃你的廣告活動,增加預算也要看看是否廣告的頻率是否過高(廣告頻率過高會造成廣告疲勞、轉換率也會降低),雖然說可以更大膽的去投放給更廣泛的受眾,但還是要盡可能的做到精準,以免廣告打到不相關的客群。

當然,上面的建議還是比較淺的,你可以依照相同的邏輯,更進一層的去分析到底AdWords、Facebook廣告裡面是哪一些廣告群組在帶來訂單,哪一些是沒用的,然後再進行優化。

作為初創的電商品牌,你剛開始一定不知道哪一個渠道能為你帶來最有效、最便宜的流量,這個時候,你就必須對數據特別敏感,很清楚的知道每一個渠道最終是帶來多少商業價值、成本是多少。前提也還是你必須做好UTM的追蹤,不然你GA看了一整天還是沒用的。

任何企業提高業績的活動可以簡單分為兩種:1)提高營業額、2)降低成本。對於電商店家,流量算是最重要的元素之一,也是最主要的行銷開支。這個時候來針對每一個行銷渠道去深入分析獲客成本就是讓你做到 降低成本 的優化行動。

 

3) 潛在顧客到底在網店上面找什麼商品?

這是在了解顧客行為上最容易去找的數據之一:

[GA站內搜尋 洞察用戶行為]

(登入GA -> 行為-> 站內搜尋 -> 搜尋字詞)*站內搜尋設定教學

(登入GA -> 行為-> 站內搜尋 -> 搜尋字詞)*站內搜尋設定教學

快速看完上面的資訊,你可以有這幾種初步猜測:

(1) 原來最多用戶在找的是這一類產品

  • 那我應不應該把這個產品分類/品牌分類直接擺放在首頁呢?)

(2) 為什麼這一個搜尋字詞的搜尋修正%那麼高

  • 為什麼需要顧客多次搜尋才找得到?是我產品的命名和顧客的常用字詞有差異嘛?我是不是該更新一下產品的命名呢?

(3) 這一類別的產品網店上沒有在賣,但為什麼會有那麼高的搜尋次數?

  • 這是一個商機嗎?還是我的廣告打到了錯的客群上?

 

4) 顧客第一次到達網站是在哪一頁?跳出率如何?

到達網頁是你的潛在客戶第一次到達網站上瀏覽的頁面,這一頁可以是你的首頁、產品頁、關於我們、或者是其他的頁面。到達網頁很重要因為這是潛在顧客第一次接觸到你的網站、你的品牌,如果他第一次到達網頁就立即跳出,那就代表著網頁不符合他的期待。

[GA到達網頁跳出率 數據驅動優化]

(登入GA -> 行為-> 網站內容 -> 到達網頁)

(登入GA -> 行為-> 網站內容 -> 到達網頁)

你也不想辛辛苦苦導來的流量立刻就跳出吧?就算不立即購買,也一定想讓潛在客戶多點幾頁看看,就算是 [關於我們] 頁面或者是 [常見問題] 頁面,也比立刻跳回搜尋頁面或者是直接關掉網頁要好。

上面的截圖雖然沒有很明顯的優化案例,但針對你自己的網店,你還是可以看看有沒有哪些高流量的網頁有特別高的跳出率?如果有的話,就表示:1)你導來的流量對你的品牌/商品不感興趣,是時候看看你的廣告投放設定了,2)你導來的流量雖然對你的商品感興趣,但卻不信任你的網店,不願意進行更進一步的動作才會立即跳出,是時候優化一下網頁內容了。

延伸閱讀:網店營運開支大公開

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Becoming the Best Athlete You Can Be

There are so many great athletes in the world to provide all the inspiration and motivation needed by every aspiring athlete. But we also have to be honest with ourselves that despite all that motivation, not every athlete will become the top 1% and certainly not become a GOAT. But it is with this self-awareness that one should feel encouraged and try to be their best.

I’ve been playing sports and competing for more than half my life (12 out of 21 years to be exact) and even with those 12 competitive years, I’m still trying my best not to suck at the sports I choose to participate in. For certain sports, it could be easy to just put in minimal effort (1-2 years of training) and already be better than 95% of the people around you. But if you want to truly excel, minimal effort can’t bring you to the top 1% of even just the local maximum.

If genetic limitations weren’t a factor, how far would your athletic career take you?

This is one of the questions I like to keep asking myself in my athletic journey. Not taking into consideration the uncontrollable factors in life, am I doing everything I can do to improve and become a better athlete?

I reflect on this question all the time at moments in my career when I feel meaningless and stuck for growth. I think every athlete or aspiring athlete should think about this question and come up with their own strategy on how to hack personal growth and ignore genetic limitations.

Throughout the years, I’ve come up with my own 5 mindsets and reflection points on how to become the best athlete that I can be.

YOU’RE NOT JUST AN ATHLETE

Aside from being a full-time athlete whether you’re in school or working, you have to always remember the other hats that you’re wearing. It’s not that you shouldn’t devote all your time and energy towards becoming a better athlete, but you should always think about the other roles in life that you’re playing. Aside from being the role-model athlete in life, are you also a son, a friend, a mentor, a student?

By taking a step back and thinking about the bigger picture, one that includes your entire life and not just the athletic one, you begin to appreciate and find more meaning for all the efforts that you’re putting into training.

MOTIVATION IS WHAT GETS YOU STARTED, DISCIPLINE IS WHAT KEEPS YOU GOING

We all have those spurts of motivation to do something great or achieve something really ambitious, but it’s really what comes after those spurts of motivation that’s important. And in sports as in life, behind every glamorous and action-packed shot hides thousands of repetitive strokes to master. The gracefulness you see on the court is backed by hours of boring repetitive work that are all behind the scenes and without the discipline to keep on doing these, motivation is useless.

I really like this concept called BBB (short for Boring But Big). It’s something I picked up from strength-training programs where there are these really boring repetitive exercises at low weights that you just have to keep doing for entire training cycles. They are damn boring but yield good results over the long term.

THE 10X RULE

This is a very intense principle that not many people would be able to keep up with but in essence, anyone who wants to excel and surpass his/her competitors should put in 10X the amount of work.

Does it mean that today you’re squatting bodyweight 10×10 and tomorrow you should squat bodyweight 100×100? Absolutely not, what this principle is trying to convey is that you should put in 10x the amount of work that your competitors are doing in all aspects of getting better. Think about it when you’re slacking off and your opponents are all busy honing their skills and getting better. Think about it when you want to quit during harsh training sessions. Keep the 10X mindset all the time and what seems like a 5 in difficulty level before will become 0.5 soon.

If you think in 10X mindset, everything you do will be amplified 10 times more than any of your competitors and even if you fall short of the 10X goal, you’re still greatly advancing over them.

THERE’S NO “I” IN TEAM BUT THERE’S “I” IN WINNING

This might be the most unconventional rule in this list. We’re always taught that team work and camaraderie is one of the best, if not the best thing to have in a winning team. But even before that, I believe that you need to have this selfish desire to excel and win first before fitting yourself in the bigger picture of the team. This could come from my deep belief that humans are self-centred and selfish by nature, but behind every great team, the individual selfish desires to achieve and excel should be greater.

MOVE ON

One really valuable thing that I learned in my athletic journey is win or lose, you got to move on. No matter how big the set back, it’s not the end of the world nor your athletic career. Think about how many times all the great athletes failed before succeeding?

Personally, I had a really hard time accepting this rule but my epiphany came in the last UAAP season of my table tennis career. I was at a deficit of 1-2 and managed to win the 4th set and lead 6-1 in the deciding set. Everyone including my teammates, coaches, heck even myself thought that I will be able to seal my university table tennis career with a win and be happy about how good my run was. But no, life doesn’t work that way. I’m still not sure if the eminent victory got inside my head or I was just too aggressive to finish and celebrate, but I lost. I lost my last university game even with a good 6-1 lead over my opponent.

Did it feel like the end of the world? Looking back yes, at that moment it really did. The emotions and disappointment of losing such an advantageous lead was terrible. But eventually, everyone moves on. I moved on too.

網路商店實際營運成本大公開!

想看英文版本的朋友,可以閱讀這篇文章

在你開始往下閱讀之前,讓我先告訴你為什麼這篇文章能夠幫助到正在考慮要不要開網店的你。

對於那些還在猶豫網店的簡易性以及盈利的可能性的店主,這篇文章將列出一間真實的網店營運數據來讓你一探究竟:「網店的營運及營銷成本是什麼?」希望讀完這篇文章,你會對整個網店的看法有所改變,並且更實際地去實行你的網絡創業理想。

除了好奇心之外,你為什麼需要知道這些?

因為在現在的網絡世界,有很多人讀完幾篇文章後就自認是專家,但其實他們從沒實際經營過網店,更何況營銷的策略了!這裡想以真實的數據來分享個人的經歷,以及創業過程中值得學習的地方。我相信任何事物都有前車之鑑,把自己的經歷分享出來讓大家參考。當你也經歷類似的事時,就可以大大低犯錯的機會了,不是嗎?

還有一個領悟就是:很多時候,看了一大堆商業管理的大道理,或營銷理論,但還是霧裡看花,不知道要從何開始。我自己本身也常常這樣,讀了許多業界一流的文章,但仔細讀完整篇教學還是不知道要如何開始,或接下來應該先做些什麼,所以有時候直接讓數據說故事還是比較貼切一些。

我為什麼要做這個?

當初自已也是因為有太多東西可以做,而經歷過「分析癱瘓」( analysis paralysis )。當年跟好友一起想好了要賣運動服裝,我們的品牌、產品、網店(當初用的是Shopify )都準備得差不多了,但到最後還是沒有正式以網店的形式營運。就是因為我們不知道到底網店能不能賺錢,砸下去的能不能回本,所以Shopify 的免費試用期過後,我們也沒有升級付費,只是用Facebook 隨便推廣,夾硬把第一批貨賣完就停止了。

分析太多和分析太少一樣都對任何計畫不好,因為通常有太多不明確的因素讓人感到恐慌而不敢去行動。所以我寫這篇文章就是希望分享一下我第二次開網店的經驗和心得。我相信自己還有非常大的進步空間,但以透明的方式來讓你了解一下一間網店背後的運作細節,希望你不會被過多的分析嚇到,而不敢去嘗試做網店主意。我會以透明的方式讓你了解網店背後的營運成本,希望你能相信如果知道自己在做什麼,開網店其實風險不高,而且做得好還真的能賺錢。

起點

我將會透露這間 Table Tennis Store(乒乓球商店)的營運數據,但為了透明起見,必須跟大家解釋幾樣事情:

  1. 這個品牌是個小型的家族企業,有實體店但其實在網絡上基本上是不存在的。這間網店是我和細佬開始經營的,而我們的起點就是已經有商品可以賣了,不需要為商品或庫存去籌劃。雖然這比起其他完全沒有商品的賣家,跑前了不少,但我們的商品都不是自己製造的,而是代理外國牌子。
  2. 我會透露全部的營運和營銷成本,但會略過商品的成本,因為商品會因企業而異,不能以偏概全。但你如果有網店的營運和營銷成本,至少能有一個概念,到底開一個網店所需的成本大概是多少?
  3. 乒乓球用品屬於比較利基(Niche )的一個產業,這一點在營銷預算上也必須斟酌一下,因為競爭愈激烈的產業,網上營銷的成本就會愈高。

這篇文章的目標讀者群將會是兩種賣家:

  1.  已經有實體店,想要擴展到網上世界的店家。
  2.  已經有好主意,知道想要賣什麼產品,但不清楚營運及營銷的成本,所以不敢輕舉妄動的店家。

在哪裡開始?

我會把這篇文章分為四個階段,對應到店家從 “0” 開始到持續獲得訂單的四個電商階段。

四個電商階段將會是:

  1. 前期籌備 / Prepare
  2. 著手建立 / Build
  3. 新店開張(網店正式營運~前10 張訂單) / Launch
  4. 穩定成長(第11 張訂單~持續獲得訂單) / Grow

從這裡開始,我會逐個階段和大家分享所花費的成本、回報,以及我如何了解每筆開支是值得花費的。

預備階段 / Prepare

雖然我們有代理的一些商品可以賣,但一家網店到底要如何開始呢?我在預備期決定用Shopline 來建立我們的網店。至於為什麼,可以參考我另一篇文章。(另外一個必須透露的:自己在Shopline 工作,雖然知道平台也有不足的地方,但到目前為止還是相信Shopline 對於中小型企業來說,CP值還是最高的 😃)

既然我們已經決定好要用Shopline 來建立網店,那麼接下來就只要把東西備齊就可以開始建立網店下一個階段了。

其他店家應該不需要這個,但我們還有一件東西需要準備的就是域名( domain )。因為我們之前有過網站,那是外包一個本地的網域供應商幫我們建立的,所以這一部分我必須把它拿回來自己管理。這裡我的計畫就是把 greenpaddle.com 移到 GoDaddy ,而我的推論就是因為 GoDaddy 是很知名且大型的一間域名供應商,有許多的教材可供參考,而且連結到 Shopline 網店也是非常容易的,所以我才會想到把它移出來自己管理。而轉移網域需要付大概 70元的費用。

godaddy-transfer-domain

這項開支只適用於本來就有舊域名,但想轉移到一個比較容易整理又便宜的域名供應商。若普通店家想開網店是不需要理會這筆開支的,而且通常好的自助式開店平台都會附加一個免費域名給店家,不用另外花費購買(就好像Shopline  👌🏼)。

我的開支: 大約 HKD64

新的自助式店家會有的開支: 0

域名準備好了,接下來就是利用Shopline 30天免費試用期,開始建立我的網店了。

建立階段 / Build

我在這一階段主要的策略就是充分利用Shopline 30 天的免費試用,盡量在需要付費之前把網店需要的全部東西都弄好。

分工合作:我弟弟幫忙上傳200 多樣商品,而我則負責建立網店一些重要的頁面,例如:【關於我們】、【送貨須知】、【聯絡我們】這些必須有的分頁。我也同時負責把網店的一切 SEO 基礎內容做好,因為我認為SEO 是長遠的投資,現在把基礎做好了,將來一定會有客觀回報的。

這個階段其他的工作還有:打理好Facebook 專頁、Instagram 專頁,還有把網店連結到免費的Google商家來獲得免費流量和外部的內向連結( External backlinks )。

關於這個步驟就沒有任何開支因為網店還處於免費試用階段,而且我們的工作只需要手動一個一個建立起來就行了。

總開支:$0

開張階段 (網店正式營運~前10 張訂單) / Launch

幾經波折後,終於到開張階段了!200 多件商品、必有的網頁(常見問題、關於我們、等等)、送貨選項、金物流選項、退貨須知等都已經準備好可以正式開張。其實我們在試用期的第7 天就已經全部做好這些準備工作了,雖然自己也有點驚訝可以那麼快建立好整間網店,但這就是自助式開店平台其中最大的優點,只要自己肯動手去做,一切都做得來,不需麻煩外人(工程師)。

但是網店開張的興奮和激情還是漸漸被零訂單的事實磨滅了。可以看下面的截圖,我們的試用期在 2015/8/8 過期,然而從網店開張到試用期過期的整個階段,我們只拿到了 1 張訂單。雖然說不是很令人驕傲的成績,但至少有 1 張訂單來證明網店是可行的。當然,以現在的經驗回顧這一段時期,確實有許多地方可以做得更好的,但當初也不明白 “ Building it doesn’t mean they will come. ”  「建立網店不代表自動會有人流」這個道理。

雖然只拿到 1 張訂單,但這還是鞏固了我們認為網店是個值得嘗試並且長期經營的一個渠道。下定決心後,我們也在試用期過期那一天升級到Shopline 的進階計畫,相信自己接下來能夠拿到更多的訂單。

shopline-plan

我們在 2015/7/28 獲得第 1 張訂單,然後到 2015/9/12 才拿到第 10 張。雖然說經歷了 47 天才拿到第 10 張訂單,但這對於剛開始做商店的店家來說,也算是不錯的成績。至少這證明了市場是有需求的,而且在乒乓球的這個利基領域,真的會有人願意在網絡上購買乒乓球用品。

first-10-order-1

first-10-orders-2

至於商店的前 10 張訂單是怎麼達成的,我們這個階段沒有做任何廣告,全部都是由很「原始」的方法去增加流量和曝光的機會。你可以看上面前 10 張訂單的截圖,當中兩筆是我們有顧客從 Facebook 詢問關於網店的商品,然後在 Facebook 直接確認結帳的(shop+fb@greenpaddle.com),我們只是後來把那兩筆訂單上載到 Shopline 後台(因為我把它歸功於商店的存在)。但是除了兩筆 Facebook 的訂單,其餘的都是從線上直接結帳轉換的訂單,這 10 筆訂單也讓我們更加相信網店是有前途的。

你應該會想問:既然 “ Building it doesn’t mean they will come. ”,那我們是怎麼得到前十筆訂單的?答案是用非常手動和原始的方式:大量的 Facebook 貼文、Instagram 圖片,Facebook 群組廣播,在相關的乒乓球論壇上留言。這些都是非常低經濟效率,但是免費的作法。雖然低效率,但這也為我們帶來前十 張訂單,證明了市場確實有這個需求,顧客是願意在網絡上進行購買的。

在網店開張的階段,主要的開支有這些(按順序):

  1. Shopline 進階計畫(月費):因為剛開始,我還不想把所有資金全投在這間網店上,所以起初只升級到了Shopline  的進階版。雖然只能上傳250 件商品,但給剛開始的店家也足夠多了。
  2. 我付錢買了一個 Google Apps for Work (現已改名為 G Suite) 帳號。這是因為我覺得有一個專業的電子郵件帳號( shop@greenpaddle.com )能夠有效提高顧客對品牌網店的信任度。(雖然我未曾證實過這一點對網店的轉換率方面真的有效,但在業務開發方面卻也有它的價值。)
  3. 當時我對於網絡域名的了解剛從 0 進步到 0.5 ,我以為知道自己在做什麼而一口氣買下3 個跟我們品牌相同的域名:greenpaddle.co / greenpaddle.net / greenpaddle.ph 。買了之後,我只是把它們一一轉向主網域:greenpaddle.com 。回顧當初,我還自認為很聰明知道要保護自己的品牌,避免讓網域蟑螂搶了我們的品牌域名,但這其實是浪費錢的動作,因為剛建立的網店根本就沒有人會感興趣去跟你搶域名。而且你的SEO 如果做得好,就算其他人購買了跟你相同的域名,也是很難排在你前面的。

開支:
Shopline 進階計畫 = HK$269 / 月
Google Apps for Work (G Suite)= USD 5 /用戶/月
相同域名 = HK$250 /年

成長階段(第10 筆訂單到現在) / Grow

成長階段會是比較長的階段,因為這一部分我會紀錄下從第 11 筆訂單到現在全部的預算和開支。這一階段的第一項開支就是升級 Shopline 的商務計畫(從進階升級到商務計畫)。這是因為我們已經證明了自己在正確的方向(會有這個考慮是因為在東南亞市場,網店還是比較落後/不是很成熟的市場,所以才會猶豫到底一間網店會不會有人造訪,最終購買),沒理由再限制品牌網店。升級到商務計畫後,我們也開始把整個產品名單上架到 Shopline ,到最後總共有600 多件商品在商店裡可供購買。

開支 = 558元/月

成長階段也是網上營銷開支的開始。我們只有到成長階段才開始在網上營銷的各個渠道做小小的實驗,試著增加商店的訂單量。下面我會記錄每一個我們有試過的渠道、渠道開支、回報,以及我如何決定要不要繼續,或者是直接砍掉這個渠道。

Google AdWords 廣告

很多人剛開始接觸網上營銷一定會碰到的搜尋廣告:Google AdWords廣告。我們在 2015/9/28 開始,單純以「完全比對」exact-match 的關鍵字去進行廣告投放。

這是整個管道的一個總覽:

adwords-performance

單看總覽,可以看到從 2015 年9 月 到 2016 年10 月,總共花費了 PHP 67,178.23 (約HKD$10,483) 。我當初只投了【完全比對】的關鍵字,而CPA (每次訂單成本)大概在 PHP 1,138.20 (約HKD 177) 左右,每筆訂單的成本偏高,成效並不是特別好。但這其中也有一部分廣告是針對一些線下活動的,所以CPA 偏高我並不覺得意外,但問題是我還沒找到一個高效益的方法來追蹤哪些線下的轉換是從線上的廣告過來的。

到了 2016 年6 月,我決定開始嘗試【廣泛比對】broad-match 的關鍵字,這也是為什麼上面那個圖表會在6 月份點擊量突然攀升,但經過持續的關鍵字清理及優化,它也慢慢的掉到理想的位置。

對於Google AdWords 廣告的成效,我必須承認它好像沒有很好的回報率,可以看下面 Google Analytics 電子商務的轉換報告:(我們只有到 2016 年2 月才成功啟動電子商務的功能,所以訂單資料也是從 2 月才開始有的。)

ga-ecommerce-adwords-data

總開支:PHP 67,178.23 (約HKD$10,483)(包括線下活動的廣告)
回報:59 張訂單 | 訂單價:PHP 244,230.7 (約HKD 38112) (訂單數以 Google AdWords 後台數據為準,訂單價以Google Analytic 電子商務數據為準。因為當時串接 Google Analytic 電子商務做錯了一步,首幾筆訂單是以美金計算的,我把那幾筆訂單價轉換為PHP ,然後再做統計)
每筆訂單成本:PHP 1,138.20 (約HKD$177)

但我是如何交代這麼高的訂單成本呢?就是這兩件事:

  1. 我有嘗試做過非常低經濟效益的一對一訪問線下的顧客:他們是如何得知我們的品牌,到線下渠道去購買的?令人驚訝的是有許多第一次購買的顧客都說是從網上看到了搜尋廣告,了解到我們的品牌然後來線下的渠道購買的,但這個部分就是比較難去統計每一張訂單的來源,然後歸功到某一個廣告活動。
  2. 在看輔助轉換( assisted conversions )的時候,可以看出Google AdWords 的關鍵字廣告竟然有很高的【輔助/直接轉換比例】Assited/Last Click or Direct Conversion Ratio ,這一點加上從 Google Analytics 報表得知Google AdWords 帶來的流量有51 % 是新的用戶,證明了Google  AdWords 渠道還是有它的價值的,在沒有做更深入的分析之前,不應該直接放棄這個渠道。

assisted-conversion-adwords

Facebook 廣告

普通廣告

其他營銷者或者在這個廣告渠道能夠獲得正面的回報,但我未能做到 🙈。就算全部廣告活動都已經為【網站購買(點擊計算)】而優化,還是未能達到理想的每次購買成本。

我們試了傳統 Facebook 圖文廣告,也試了推廣貼文,但這兩類廣告活動都只幫我們獲得一些虛榮的指標 vanity metrics(讚、分享數),並不能直接轉換為生意上的成績!(生意上的成績指的是訂單)

經過幾個月持續的優化和測試,成效還是很不理想,所以最終我們還是停止了這個廣告渠道而沒有再做任何試驗。

facebook-ads-performance

開支: PHP 30,707.53 (約HKD 4,791)
回報: 7 筆訂單(當時還沒有訂單價值,因為舊的 Facebook 像素還沒有支援購物車轉換資料的追蹤)
每筆訂單成本: PHP 4,386.79 (約HKD 684)

可以看到成效非常的差!相比之下,Google AdWords還只需要25% 的成本!😏

Facebook 動態產品廣告( DPA )

Facebook 的動態產品廣告( DPA )跟普通版的 Facebook 廣告是完全不一樣的。Facebook 動態產品廣告(簡稱DPA )可以讓你上傳整個產品名單到 Facebook 的廣告後台。這個產品檔案可以是手動上傳或設定 Facebook 每天自動抓取網站的一個 RSS Feed 。為什麼這個營銷功能很強大呢?因為它結合了 Facebook 的新版像素,你可以針對瀏覽過你網店商品的人,投放給他們那些他們剛剛瀏覽過的每一件商品。以下是個例子:

潛在客戶在你網店裡的動作:

  1. 顧客瀏覽首頁
  2. 顧客瀏覽10 件商品
  3. 顧客把3 件商品加入購物車
  4. 顧客遺棄購物車,沒有順利完成購買

結合你網店的產品目錄以及 Facebook 的新版像素,你就可以建立這幾種自訂受眾進行再行銷廣告的投放:

  1. 瀏覽了商品 A ,卻沒有順利完成購買
  2. 把商品 B 加進了購物車,卻沒有順利完成購買

但跟傳統再行銷廣告不同的是,你的廣告內容將會根據你收集到的受眾所瀏覽的正確商品資料而進行再行銷投放。簡單來說,如果顧客【把商品 A、B 、C  加進了購物車,卻沒有順利完成購買】,那顧客在瀏覽 Facebook 的時候就會看到這三樣商品的廣告。總而言之,DPA 廣告將會因受眾而異,每個人所看到的廣告將會跟他所看到的產品吻合。

根據實際的廣告投放,成效還算不錯:

facebook-dpa-ads-performance

從上面的截圖可以看到第一個廣告群組(瀏覽了商品、沒有順利完成結帳 Viewed Product ≠ Purchased )成效是最好的。這個群組總共獲得 14 筆訂單,訂單價值 PHP 45,930.00,但廣告的總開支只有 PHP 356.24,這等於每筆訂單成本 PHP 25.45。比起上面的兩個廣告渠道:Google AdWords 和 Facebook 普通廣告,FB DPA 非常有效,而且每筆訂單的行銷成本非常合理。

總開支:PHP 415.17 (約HKD 65)
回報:14 筆訂單 | 訂單價:PHP 45,930.00 (約HKD 7167)
每筆訂單成本:PHP 29.66 (約HKD 5)

內容行銷

終於到我比較熟悉的營銷渠了:內容營銷!不清楚什麼是內容營銷?其實內容營銷可以這樣簡單的解釋:用最高質量、最有幫助的內容去:

  1. 吸引潛在客戶來認識你的品牌,
  2. 跟他們建立良好的關係,持續 「培養」這群潛在客戶,
  3. 引他們自然的進行轉換/購買
  4. 最終成為品牌的忠實粉絲。

雖然內容營銷跟 SEO 搜尋引擎優化有住莫大的關聯,但我認為剛起步的店家應該只專注於把網店的 SEO 基礎功打好就可以了,接下來就應該開始投入資源建立你的內容庫存。

做內容營銷能有什麼開支呢?不是隨便寫寫文章就可以了嗎?當然不是這麼簡單!你可以做這3件事:

  1. Blog:當初我認為內容營銷對於品牌的長遠發展非常重要,所以決定用 WordPress 另開了一個網站:blog.greenpaddle.com。 當初會選擇 WordPress 是因為它的內容管理系統非常完善,而且有許多的第三方外掛程式可以安裝,擴展性非常強。但許多網店平台也有各自的內容管理/Blog系統,不需要特登用第三方應用程式去做。
  2. 電子郵件營銷服務商:辛辛苦苦寫了一大堆高品質的內容,但沒有人看有什麼用?所以我才會決定購買 GetResponse 的服務。雖然不是最好用的電子郵件服務商,但它的名單管理和電子郵件系統也是非常完善的。這個工具我主要用來收集電子郵件名單、對他們進行內容的「培養」,然後時不時發一些新產品/促銷活動之類的電子郵件吸引他們進行購買。你不一定要付費才能用電郵營銷服務,有一些像 MailChimp 的平台有提供免費的服務(到 1,000 個名單)。
  3. 文章的成本:因為自己一個人出產不了那麼多篇文章,所以我有外包寫手幫我出產內容,當然內容主題都是經過我來規劃,然後文章刊登前也必須親自檢查一篇才能發佈。

開支:60 元/月(Blog平台)+ 107元/月(電郵營銷服務商)+ 400 元/篇(Freelancer文章)
回報:不值一提 😅

「內容為王!」

你如果認為內容營銷幫不了你(或許某些產業真的不適合做內容營銷?),不用投入資源去發展這個渠道,那這個部分你或許可以忽略掉。初步檢視內容營銷這個營銷渠道的回報,真的是…🙈,很不理想,但我還是想要堅持下去,因為本身親眼認證了內容營銷對於品牌的長遠計畫可以帶來的影響。你現在看不到做內容營銷的回報,但是長遠下來,投資在這個管道的資源一定會帶來可觀的回報的(如果你知道自己在做什麼的話)。

這也是為什麼從上面 3 樣東西的開支來看回報,目前的回報真的是不值一提。但我還是繼續投入資源來開發這個渠道,因為我相信長遠下來內容一定是個明確的選擇。

你或許會有疑問:我為什麼那麼肯定內容營銷一定會有好的回報?因為這個渠道不像 AdWords 或者是 Facebook,你生產的內容就算 3~4 年後還是可以帶來自然流量,如果是 AdWords 廣告或者是 Facebook 廣告,你一旦停止付錢,流量也瞬間變 0 ,所以才會說內容是一種投資,而廣告是開支。

就看Shopline 自助電商教室,我們去年出產了一篇教學叫做:【Google AdWords:10個常犯錯誤,避開你就賺了】,這篇文章因為質量好,有真的幫到讀者,連續

幾個月(到現在)在搜尋【Google AdWords 教學】這類關鍵字時,還是排名第一,連 Google 自己 FAQ 文章的排名也都輸給這篇文章。想想看,我們竟然打敗了Google 自己文章!

beat-google-in-ranking

當然,排名第一、打敗 Google 的FAQ 一方面是值得炫耀的,但單單看這些不算什麼,你要真正得到商業價值才算好。Shopline 因為那篇文章也獲得許多高品質的流量、潛在客戶,和品牌忠實的店家,所以我才會認定只要知道自己在做什麼,投資在內容的資源一定會得到好的回報。

結語

透露了整間網店從零開始到持續獲得訂單的營運成本和數據,希望能以這種方式讓你了解其實開網店並不可怕,可怕的是有好的想法,卻因為過多或過少的分析而不賦予行動,希望看完這篇文章你也可以開始為你的網絡創業想法賦予實際的行動!

知道網店還有很大的進步空間,期望讀者有任何感想或者是建議可以在下面留言與我交流~任何建議都非常歡迎的!

其他資訊

網店成本VS營業額 

網店成本VS營業額

 

網店開支總覽

網店開支總覽

P.P.S. 從一開始,我大概每週為這間網店投入差不多 10 個小時的工作,所以你如果是全職開網店,商店的回報應該會比我的好很多~

網店擴展到國外市場:網域要如何命名?

想要拓展網路商店生意到其他國家,但是網路商店的網址域名要如何架構或命名呢?

如果我目前在台灣開網路商店,網址域名是 www.onlinestore.tw ,但現在想要做跨境電商將產品賣到香港去,這樣的話我的網址域名需要更換或重新架構嗎?

眼光看得遠、或者是比較有野心的電商老闆,一定會有想把品牌商品賣到海外的想法。畢竟國外的市場有可能會帶來更大的利潤,或者是競爭沒那麼激烈,又或者是其他更有利的因素。如果是這樣的話,那一定也會考慮到經營很久的台灣網站的網域名稱要怎麼去改變或優化才能適合各國搜尋呢?

這篇文章雖然不會教你海外市場的擴展技巧、或者是各個國家的商業環境、法規,但會幫助到你:

網站的架構和可試用的平台
各種架構的 SEO 效果
各種做法的利弊
各種做法的成本高低

我們就把起點設在台灣,假設這5 點是我的現狀:

  1. 電商品牌叫做 onlinestore

  2. 網域名稱(domain name)是 onlinestore.tw

  3. 有一個部落格網站,網域名稱是 blog.onlinestore.tw

  4. 內容行銷對我的品牌來說很重要,我需要一個部落格系統(blog)

  5. 我是中小型電商,希望有自助式的品牌網路商店,不想花大錢外包工程師架設網站

上面的5 個假設加上我想要把品牌擴展到香港市場,那網站的架構該如何做改變呢?

以下提供適合上面假設的 4 種作法:

  • 什麽都不做

  • 部落格跟網路商店拆開

  • 結合部落格和網店的網址域名(使用Subfolder/子文件夾)

  • 用開放式平台來架構單一個網站

下面作法都以原本為台灣的網路商店和部落格(台灣網域名)要讓香港消費者也能在你的網路商店消費為主。

作法一:什麼都不做,照舊原本的網域名稱

  • TW 網店:www.onlinestore.tw
  • 部落格:blog.onlinestore.tw

什麼都不用做,也不用多花錢 網路商店文案不能做在地化
只需要管理一個系統/平台 香港的潛在客戶看到 .tw 網域會降低購買信心
貨幣只能有一種(NTD/HKD)

最省錢省力的作法就是什麼都不做,直接把你現有的網路商店導入其他市場(按照我們的假設將會是香港)來的流量,流量來源可以是搜尋廣告、FB 廣告、或者其他媒介。這個做法雖然是最省錢的,但也是比較不建議的。因為市場調性不同的關係,你如果要讓香港消費者去使用適合台灣人的網站,聽起來不是很不合理嗎?就像【加購品】促銷或許在台灣本地很有效果,但在香港或其他市場難道也會相同嗎?

這樣的作法一定會降低你網路商店的轉換率。先不談貨幣與金、物流選項的問題了,雖然台灣跟香港同樣使用繁體字,但這並不代表消費者上網消費的習慣和對行銷文案的反應會一樣。什麼都不做就直接把其他市場的流量導來台灣網站雖然省成本和省時間,但對於網路商店的轉換率一定會有影響的。

作法二:把部落格跟網路商店的網域名稱分開命名

1) 部落格 + TW + HK(子網域 / Subdomain)

  • 部落格:www.onlinestore.com
  • HK 網店:hk.onlinestore.com
  • TW 網店:tw.onlinestore.com

備註:子網域(Subdomain)就是在網域名稱前面加上特定字眼

網域名稱架構很清楚 hk. 跟 tw. 的子網域算是全新的網站,需要慢慢重新建立 SEO 排名
一個部落格的內容可以以中文支援兩間網路商店 要管理 3 個平台(1個部落格 + 2個網路商店),時間、成本都需要投入更多
.com 是無區域性的域名,對於當地的搜尋結果排名沒有更多的優勢
用一個部落格來配合不同語言的兩間網店會缺少在地化的靈活度

如果你想用一個部落格和兩間網路商店都在同個網域架構下,就必須放棄已經用了很久的網域而改購買無區域性的 www.onlinestore.com 。而兩間網路商店因為是子網域,也必須擁有自己的電商平台/管理系統,這樣也需要花兩倍的功夫來做搜尋引擎優化。

還有一個比較麻煩的是這作法需要同時管理3 個平台(1 個部落格 + 2 個網路商店),需要投入較多的成本和精力。但其優勢是至少你有一個很清楚的網域架構而且品牌的辨認度會很高。

比起下一個(作法2 ),這個做法的另一個優勢就是不用購買2、3個網域名。因為架構是以子網域作為基礎,這只需要在網域供應商後台加上子網域的設定,然後連到你的網店平台(如果使用Shopline ,教學在這裡)就行了。

2) 部落格 + HK + TW (國家代碼頂級域名)

  • 部落格網域 = www.onlinestore.com
  • HK 網店 = www.onlinestore.hk
  • TW 網店= www.onlinestore.tw

備註:國家代碼頂級域名(Country-code Top Level Domains 簡稱 ccTLD)就是網域名稱未出不是常見的 .com/.net/.org 而是國家的代碼(像 .hk/.tw/.ph)國家代碼頂級網域通常只能跟政府機構認定的域名販賣商買而且程序會比較複雜。

網域名稱架構很清楚 .hk 跟 .tw 的國家代碼頂級域名算是全新的網站,需要慢慢重新建立起 SEO 排名
一個部落格的內容可以以中文支援兩間網店 要管理 3 個平台(1 個部落格 + 2 個網店),時間、成本都需要投入更多
國家代碼頂級網域名 對於在地的SEO 有正面的影響(可以幫助在地搜尋排名) 用一個部落格來支援兩間網店:雖然方便,卻缺少在地化的靈活度
國家代碼頂級域名 通常很貴
有一些國家的網域購買過程會比較複雜(像香港需要身分證明)

如果時間、金錢、精力都不是太大的問題的話,那麼這應該是其中一個最好的選擇。因為你可以購買國家代碼頂級域名(.hk /.tw 的域名),然後一個無區域性但同名的域名來作為部落格。這樣你的部落格可以同時支援兩間網店,而兩間網店又可以各自提升在當地的搜尋結果排行。

如果足夠資源的話,這應該是不錯的作法,因為用戶能夠很清楚的知道你的網路商店是在服務那個地區的買家而且在地化的工作會簡單很多。

當然,這個做法也是有比較麻煩的部分,因為購買國家代碼頂級域名的過程會比較複雜,而且會比普通無區域性的域名貴好多。

作法三:結合部落格和網店的網域名稱(Subfolder /子文件夾)

  • 部落格 + HK  (子文件夾) (可用Shopline )
  • 首頁 = www.onlinestore.hk/
  • 產品 = www.onlinestore.hk/products/~
  • 分類 = www.onlinestore.hk/categories/~
  • 部落格 = www.onlinestore.hk/blog/~
     
  • 部落格 + TW (子文件夾)(可用Shopline )
  • 首頁 = www.onlinestore.tw/
  • 產品 = www.onlinestore.tw/products/~
  • 分類 = www.onlinestore.tw/categories/~
  • 部落格 = www.onlinestore.tw/blog/~

備註:子文件夾(Subfolder)的架構就是在網域名稱後面的分類名稱,就好比你電腦的文件夾會分類/music,/photos,/documents,然後 /documents 可以再做子子分類:/documents/business/inventory,你的網站也可以以此來架構。

網域名稱架構很清楚 .hk 跟 .tw 的國家代碼頂級域名算是全新的網站,需要慢慢重新建立起 SEO 排名
一個部落格的內容可以以中文支援兩間網店 要管理 3 個平台(1 個部落格 + 2 個網店),時間、成本都需要投入更多
國家代碼頂級網域名 對於在地的SEO 有正面的影響(可以幫助在地搜尋排名) 用一個部落格來支援兩間網店:雖然方便,卻缺少在地化的靈活度
國家代碼頂級域名 通常很貴
有一些國家的網域購買過程會比較複雜(像香港需要身分證明)

如果針對SEO 與用戶體驗這兩個方面來評價的話,這個架構方式應該是最好的。因為你只需要管理兩個系統/平台,金錢和時間成本可以明顯省下很多。而且在SEO 方面,部落格出產的內容能夠直接為你的SEO 搜尋引擎優化加分。

店家或許會問:「那我在部落格做的關鍵字外向連結*( Keyword Internal Linking )之後要怎麼辦呢?豈不功虧一簣了?其實一個真實案例就是Shopline 的部落格從 blog.shoplineapp.com 移到 shopline.tw/blog 和 shopline.hk/blog 也遇到這個問題。但經過仔細研究,其實也不是很嚴重的問題因為:

  1. 只要你的網站資源都在同一個Google 網站管理員帳號裡,其實Google 也知道你的官網/網路商店和部落格是屬於同一個品牌的
  2. 就算沒有了部落格和網店之間的關鍵字外部連結,排名的下滑也不是很明顯,對於流量也沒有影響
  3. 在這個新的架構下,你依然可以做關鍵字的內部連結,這對於網頁被搜尋引擎檢索、提高排名也是很有幫助的(比如說:網店onlinestore.com 是賣高爾夫球球桿的,我在部落格的一篇文章:onlinestore.com/blog/which-clubs-to-buy 裡面提到了關鍵字【高爾夫球球桿】,我依然可以把這個關鍵字連到onlinestore.com/category/clubs 。這對於SEO 優化也是很有幫助的)

大家都說「Content is King」 所謂「內容可稱王」,在SEO 領域在重要不過了!而這個作法也能讓你以當地的語言去出產內容來吸引商店的潛在客戶。這裡還有一個必須考慮的是,把兩個部落格用來支援兩間網店( www.onlinestore.tw/blog/~ 和 www.onlinestore.hk/blog/~) 雖然能夠做到很好的語言在地化,卻也需要投入更多的資源。

雖然這是考慮諸多方式後比較推薦的選擇,但也還是有小小的壞處。因為自助式網路商店平台的部落格/內容管理功能通常都比較有限,所以你的部落格也就只能有最基本的一些功能。

*關鍵字外相連結=是指從其他網站連到自己網站的一種連結,這種連結能夠在搜尋引擎搜索時,提高你網站的權威,從而提高網頁對於相關關鍵字的搜索排名。

作法四:用開放式平台來架構單一個網站

  • 台灣網店首頁: www.onlinestore.com/tw/~
  • 台灣部落格首頁: www.onlinestore.com/tw/blog/~
  • 香港網店首頁: www.onlinestore.com/hk/~
  • 香港部落格首頁: www.onlinestore.com/hk/blog/~(可以用Wordpress)

只需要維持/管理一個部落格 很多地方的設定可能需要有技術背景的工程師協助建立
有可能是最便宜,也有可能是最貴的(如果需要工程師幫忙建立,那成本會高出很多) 開放式平台的購物車系統通常都很基礎,功能非常有限
SEO方面可能是最好的,但因為網站架構複雜,優化方面很容易出錯,風險比較高
但也因為全部的網頁都是在同一個域名裡面,對於SEO就有很大的提升!

最後一個作法4有可能是最好的(SEO方面),也有可能是最不好的,因為這個做法是最複雜的,特別是你如果除了部落格+網店,還有語言方面(中文+英文)的區分。你的網站架構會變成很複雜,

像Apple的官方網站就採取這種架構方式:apple.com 》 apple.com/hk,apple.com/hk/en,apple.com/tw/

結論

上面介紹了各種網域的架構方法,但衡量完中小企業對於時間/精力/金錢的需求,還是認為作法3是最好的方法。內容行銷如果真的是企業裡面很重要的一個行銷渠道,那針對搜尋引擎優化方面最好的作法就是把部落格架為子文件夾 Subfolder 的方式,才能在SEO方面得到最大的成效。

對於跨境電商還有疑問?可以在下面留言喔!👇

[Tea-Sharing] 3 Things Determine If Your Online Business Will Succeed

shopline-tea-sharing-session

It was a chill, but insightful event.

Although that’s the general consensus after the event, the learnings for both sides were more than insightful. Now to those uninitiated, Shopline’s 茶座會 is a recurring event where Shopline invites its merchants to a sit-down sharing session where we share industry tips and the best E-commerce marketing tactics while merchants share their stories along their E-commerce journey. These stories could be insights, tips and tricks, or any difficulties or problems that they encountered. It’s a very open group-sharing session from all parties.

Every 茶座會 has its theme and topic, and this one is about product-market fit, traffic, and trust. So I’m going to jump straight into the learnings from this event and not bore you with all the details. Let’s go!

Shopline Marketing Manager – Randal’s Sharing Insights:

If there are 3 things that would make or break a online business, what would those be? If you can only focus on 3 things to establish a profitable and successful E-commerce, how would you decide which ones to focus on?

In Randal’s sharing, there are 3 main ingredients to a successful E-commerce store: great product, good traffic, and trust.

3 main ingredients to a successful E-commerce store: great product, good traffic, and trust.

A great product doesn’t mean that you need to have an awesome and non-boring product. A great product means that you have achieved product-market fit and have actually validated that people want/need your product. Next, good traffic. Seems kind of weird? Is traffic good as long as you have lots of them? No. Just like how a gram of carbohydrate from Coke is different from a gram of carbohydrate from vegetables. Good traffic means people are genuinely interested from your acquisition efforts. Good traffic means that people are likely to engage with your site and later on convert and become a customer. Naturally, the cost of good traffic should also be very reasonable (ROAS-positive) for it to count as good traffic. This is especially true for E-commerce stores where a “purchase” is the ultimate metric of success and return on ad spend the number 1 deciding factor. The last ingredient is trust.

Trust is something hard to quantify unlike web traffic because you can’t just determine the “trust factor” of a website and compare with others but this is also very important. Let’s take Uber or AirBnb as example. They had 1) good product-market fit (there’s an actual demand for their product/service) 2) good traffic (they push heavily on referrals and word of mouth where the quality of traffic has a baseline guarantee) but what about trust? Take note that they also dedicate a lot of resources in ensuring that they get the last key ingredient of “trust” by guaranteeing that all users of their platform get a good experience. (Riders and drivers protection for Uber and host and traveller protection for AirBnb.)

It’s not that you can’t be successful without getting all 3 aspects but the point here is that if you manage to nail all 3 things, then your likelihood of succeeding is dramatically higher. Next, people generally have 2 approaches in achieving these 3 things: 1) product-driven approach and 2) customer-driven approach.

95% of people choose the product-driven approach and 5% choose the customer-drive approach. What’s the difference? With a product-driven approach, you start with an insight or any spontaneous idea about a certain product then you try to develop it and then you find customers for your product. This is how 95% of people start their online businesses because it’s actually the easier way to go. On the other hand, you have the other 5% of people who try to understand a certain market first, make small experiments in the uncertain market, and then build the product from that point. Running experiments to validate if there’s a demand for your product in an uncertain market takes a lot of work to do and this is why not a lot of people do it. And this is why most people fail with the first product-driven approach. It’s the easiest to start but also the easiest to fail with since you don’t even know if there is a market for your product. 

Although both approaches have produced successful cases but the thing here is that both approaches need all of the 3 aspects in order to work: product-market fit, good/valid web traffic, and trust.

Merchants’ Sharing Insights:

Although merchants are at different stages of building their online store, most expressed a common problem: how do we get more people to visit our website? Some who own physical stores shared: with physical stores, traffic is not really a problem as you get natural foot-traffic. But with online stores, it’s basically a deserted island without active acquisition efforts. This was the recurring topic all throughout the event.

Another feedback that we got from our merchants is that they don’t know where to start. Should I create a Facebook page first? Will likes bring me orders? How do I run AdWords ads? SEO seems like a promising thing to do, it’s free traffic!

There are so many things a merchant can do when he wants to get the first sale from their online store. There are a lot of things that seems worth the time to learn and do, but where do I start and how do I do them?

These are the 2 major feedbacks that Shopline team got from our dear merchants and it sparked a serious reflection within our own team on how we can help our merchants more. We try our best to provide the best educational material to our merchants with our blog, seminars, and workshops. But without such qualitative and in-depth feedback, we couldn’t have gained more insights into the real problems our merchants are facing.

Action from Shopline

What does it mean for Shopline? Merchants’ success is Shopline’s success. This our our mantra since the beginning and it’s something we try to keep up to with real effective action. Stay tuned as we will revamp our educational materials not just in terms of format but also ways of finding those content.

Action from YOU

After knowing about all of the above, if you also resonate with the sharing from our merchants, what should you do next? 2 things.

1) Subscribe to Shopline blog and pay close attention as we have something new coming up!

2) One sneak peak of what’s coming up is an all new Shopline Video Academy where we not only reproduce all our content in easy-to-digest video format but also brand new marketing tools and tricks delivered in a step-by-step easily actionable form.

Real Costs Behind an Online Shop

Chinese version of this essay here!

Introduction

Okay, you might just be attracted by the title of this article and want to quickly know about the juicy ins-and-outs of running an online store. But before you scroll down and jump straight to all the financial figures, let me tell you why this article can be of help first.

For those who are doubting the power of E-commerce, this article will reveal the real financial expenses behind an operational online store so you can have a clear idea and understand the risks and rewards.

But why do YOU need to know this?

Because there are a lot of best-practice experts out there, especially in today’s internet world where anyone can read a bunch of blog articles then self-proclaim to be an expert. The noise created by these clutters and confuses aspiring entrepreneurs.  

Of course, I’m not self-proclaiming to be an expert nor discounting the value of best practices, those are best practices for a reason and you can truly gain a lot of actionable insights from the best people in the industry. But on the other end of the spectrum, it’s also refreshing to ditch all best practices/theories/ideologies and just talk about real world numbers and results.

Why am I doing this?

Because I also experienced analysis paralysis with my first ever E-commerce store. Back in university days, I started an online store selling gym singlets. It reached the end of the build phase (more about phases later), but the store was never launched because my partner and I analyzed too much (or didn’t even do the proper analysis) and never convinced ourselves that we can make it.

The fear is legitimate and by showcasing the real expenses behind an operational store, maybe you can be convinced of the power of E-commerce and the little risk (if you know what you’re doing & comparing the level of risk to physical businesses) any aspiring entrepreneur needs to endure when you decide to dive head-in. By being completely honest with everything behind the scenes, I hope to inspire people to take a plunge, knowing that the pool is not that deep anyways.

Starting Point

The business that I’ll be totally transparent with is this table tennis online store. And to be really transparent with everyone, here are some disclosures:

  1. It’s a family business established in 2007 with physical locations but very minimal online presence. The online store was started by my brother and I and we were assured of the products being available already and we didn’t need to worry about initial capital for inventory nor storage costs. This is one important disclaimer since I didn’t start with nothing, at least I had inventory to start working around with. Although this is already a shortcut in terms of building an online business, I believe it isn’t a particularly big one, since all the products that we had were sourced from different brands around the world and not really of our own brand our self-manufactured.
  2. I will disclose all the expenses related to opening an online shop but not the costs related to product inventory since I think of them as cost for goods sold and they should be different for each industry. But the costs of opening an online shop and the related marketing expenses should serve as a good benchmark to scale for other industries. 

So this post will be most relatable to 2 types of aspiring E-commerce entrepreneurs:

  1. Those that have a physical store and are thinking to expand online.
  2. Those who already have an idea what to sell online but aren’t sure about store expenses or marketing expenses.

Where do we start?

I will structure this post around the journey from having only inventory to fully launching the online store and getting our first order to the present day.

The 4 phases will be:

  1. Prepare
  2. Build
  3. Launch (Store is live to first 10 orders)
  4. Grow (11th order to present day)

I will detail what type of costs and how much were incurred at each phase and how I internally justified those costs. All transparent and real numbers from here on. Let’s go!

Prepare Phase

So we have inventory – a bunch of different products from different brands from all over the world, but now how do I start? I decided to use Shopline to build our own online store. As for the entire journey on how I ended up choosing to build our store on Shopline, you can refer to this article. (Another disclosure: I work at Shopline and although I know very well about some of the limitations of our platform, I still absolutely believe that it is the best alternative in terms of cost-effectiveness.)

So since we already choose to build our online shop using Shopline, we just have to prepare all the things to get started. First of all the preparations is to get a list of all the products that we have. This step is also quite easy since we have a list of all products being sold. No expenditures here.

The next thing in the preparation phase is to get our own domain ready. Since we have absolutely no idea about domains, I had to contact our outsourced domain hosting provider for them to transfer the domain out to GoDaddy (because it’s a platform that I’m familiar with and that’s easy to link to Shopline stores.) The cost here is around 64HKD. But if you’re totally new to the entire E-commerce thing, then you don’t really have to pay anything since most DIY e-commerce platforms usually provide a free custom domain (just like Shopline). Don’t use them if you have to pay for your own domain!

godaddy domain transfer

Cost: 64HKD

Total expense for me: 64HKD
Total expense for any new E-commerce merchant: 0

Next step in the preparation is to open a free-trial account in Shopline and start building. 

Building Phase

Basically my strategy at this point was to maximise the 30-day free trial period, get everything ready, and launch the shop before we had to start paying. So on we worked! 

My brother helped with the initial uploading of 200+ items from our list and I primarily set up all the necessary pages (contact us, homepage, etc.) of the online store and detailing out all the SEO components and things to include for each page. For this particular phase here, I didn’t spend anything since all we did was just manual work and spent nothing out of our pockets.

Other online stuff in this phase include managing our Facebook and Instagram pages as well as listing our stores on Google My Business (to get backlinks) which are all free of charge.

Total expenses: 0

Launch Phase (Store is live + First 10 orders)

Finally we’re at launch phase! Everything from the 200+ products, critical information pages, delivery settings, payment settings, and other necessary stuff are all ready to launch! We officially launched the store 7 days into the trial period. We’re actually quite surprised that we got to launch the store with only 7 days of preparation. (Proves that DIY E-commerce stores are really powerful. 😛)

But the excitement from the launch died quickly as the days went on for us without getting any orders. As you can see from our billing and shop order screenshots, we only got 1 order in the trial period before we had to start paying. But even with just one order, I still believed this entire E-commerce thing can work and I decided to start paying for a Shopline plan. Looking back, I wish I had read this article and understood: “Building it doesn’t mean they will come.”

We had to upgrade to a paid plan on 08/08/2015 since the 30-day free trial is ending already.

shopline-pro-plan

We received our first order on July 28, 2015 and then got our 10th order on September 12, 2015. It was a magical moment even if it took us 47 days to get from the 1st to 10th sale. Totally not impressive in hindsight but I think it’s a promising start for someone new to E-commerce.

shopline-first-10-orders

shopline-first-10-orders-2

For the first 10 orders in the launch phase, we didn’t pay for any ads at all since I thought we weren’t ready yet. As you can see from the screenshot, there are 2 orders from Facebook that we just imported to our backend (shop+fb@greenpaddle.com). Those orders actually went through FB conversation and didn’t convert directly on our shop. But the first 10 sales also contain direct sales without any offline communication and that really convinced us that this thing is worth pursing and could grow bigger. 

You might ask: Since “Building it doesn’t mean they will come.” is a fact, how did we get those first few direct sales without traffic from ads? Answer here is through all the free-ways one can think of: Facebook posts, Instagram announcements, Facebook group spamming, posting on forum threads.

For launch phase, here are our major costs (in chronological order):

  1. Shopline subscription plan: Because we were quite risk-averse and didn’t want to spend a lot initially, we opted for the monthly Pro plan. Although we could only upload 250 products, I believed it was more than enough for a new store.
  2. I paid for a subscription of Google Apps for Work so that our shop can look legit and professional with a “shop@greenpaddle.com” email address. I believed this was important for customer service and professional image. (Although I never got to check if this is true and really made a difference.)
  3. At that time my knowledge for technical domain stuff just went from 0 to 0.5 and thought I knew what I was doing and bought 3 similar domains for our brand: greenpaddle.co / greenpaddle.net / greenpaddle.ph. Afterwards, what I did was just to redirect all of them to greenpaddle.com. Looking back, it wasn’t really a strategic nor particularly smart move but I foolishly believed that we need to protect our brand and buy all the domains. (A total waste of money.)

Expenses:

Shopline Pro Plan Monthly subscription = US$39/month
Google Apps for Work = US$5/user/month
Other domains = US$30/year

Growth Phase (10th order to Present)

Growth phase will be quite long as I will list down all the things we did from the 11th sale to present. So first thing we did is to upgrade our Shopline plan from PRO to BUSINESS so that we can upload more products. Since we already had an idea that people are actually willing to make online purchases (This was a big question mark for a market like Philippines where E-commerce is really new immature), we decided to go all out and upload our entire catalogue to the online shop. We reached a list of 600+ products after the upgrade and had a more complete and varied offering.

Cost = HKD6696/year

Another growth phase thing that we started doing is also to start experimenting with various marketing channels to get more orders. Here I’ll list down all the channels that we tried and this is also the start of all the recurring marketing expenses.

AdWords

The holy grail of internet advertising? We started running exact-match ads on Sept 28, 2015 and so far we’re still using it to drive traffic.

This is an overall view of our AdWords channel:

adwords-overview

So in aggregate, PHP67,178.23 were spent from Sept-2015 to Oct-2016. I started with exact-match keywords only and the CPA (cost per acquisition/order) was pretty bad at PHP1,138.20. But the thing here is that almost half of the campaigns are related to our other offerings (offline) and not just for the online shop and I still haven’t figured out a scalable way to track those offline conversions to our online campaigns.

Then June of 2016, I decided it’s finally time to expand to broad-match keywords and that’s why there is a spike in traffic around June of 2016. But it slowly dropped down as we did consistent and rigorous search query cleanups (SQR Cleanup) and bid adjustments.

I have to admit that we’re not doing a particularly good job at AdWords in terms of return on ad spend as you can see in the screenshots below from Google Enhanced E-commerce: (We only had this feature enabled February of 2016 so E-commerce conversion data were only available after that time:

google-analytics-cpc-data

Total Spend: PHP67,178.23 (including costs for offline campaigns)

Total Return: 59 conversions @ PHP244,230.7 (Let’s go with AdWord’s conversion number of 59 and GA Enhanced E-commerce’s real revenue of PHP244,230.7. You see an inflated number in the screenshot above because of a wrong implementation that caused our shopping carts to be tracked in USD and not PHP.

Cost per purchase: PHP1,138.20

But how am I justifying such a high cost per purchase? Two things:

  1. Through non-scalable one-on-one surveys with offline customers, I am surprised that some customers actually learned of our brand via our CPC ads when they googled for related keywords.
  2. When looking at assisted conversions, it’s also quite surprising that CPC is one of the channels that has a high ratio for assisted / last click conversions. This knowledge coupled with knowing that CPC traffic has around 51% new sessions proves that I shouldn’t just shut down this channel without doing a deeper analysis and further optimization.

cpc-assisting-conversion-value

Facebook

Regular Ads

I’m sure other advertisers could be getting positive ROI for their spend on FB ads but definitely not us. All of our FB ads (even if optimised for e-commerce purchases on our website) are not getting good results. 

We tried traditional image ads for our store and also boosted posts for blog articles shared on Facebook but both campaigns only resulted to a lot of meaningless likes (the vanity metrics) that didn’t really result to any real business outcomes.

So after a couple of months of testing, we stopped the channel altogether and didn’t even look back.

facebook-shitty-conversions

Total Spend: PHP30,707.53

Total Return: 7 conversions (No conversion value because we were still using the old FB conversion pixel at that time and it wasn’t configured to automatically capture shopping cart data.

Cost per purchase: PHP4,386.79

Really bad!

DPA Ads

Now Facebook’s DPA is a completely different animal. Basically this type of ad allows you to upload a product catalogue from your shop or setup an RSS product feed that will be fetched by Facebook automatically everyday at your scheduled time. Why is this awesome? Because this function combined with Facebook’s new all-in-one pixel allows you to re-market whatever a potential customer viewed or added-to-cart on your website with ease! Here is an example of what can be done:

Customer interaction on website tracked by FB Pixel:

  1. Customer visited page
  2. Customer viewed products
  3. Customer added to cart
  4. Customer didn’t checkout

With a product catalogue and FB’s new pixel, merchants can then create an ad that automatically retargets customers who:

  1. viewed products but didn’t checkout or
  2. added products to cart but didn’t checkout

with the EXACT items that they viewed on your shop. There are a lot more combinations available for you to use but overall it’s proving to be a good channel in terms of return on ad spend.

Sounds like a promising feature? Well, upon real-world testing, it’s so far so good: 

facebook-dpa-ads-marvelous

The Ad Set for people who viewed products but didn’t eventually complete the purchase has the most interaction and it resulted in 14 real purchases. The 14 purchases totaled to PHP45,930.00 in revenue but the total amount spent is only PHP356.24, so we’re at a cost per purchase of PHP25.45 which is extremely good. (Comparing to other channels like Adwords or to past FB ads which had cost per purchase at a ridiculous PHP4,389.79)

Total Spend: PHP415.17
Total Return: 14 conversions @ PHP45,930.00
Cost per Purchase: PHP29.66

Content Marketing

I’m a firm believer in the power of content marketing. For those not so familiar, content marketing could be defined as “Creating ridiculously high-quality and helpful content that would build relationships with your prospective customers, convince them to purchase, and make them a brand evangelist.” This is kind of related to SEO but I think that beginner E-commerce entrepreneurs should only really do the base SEO stuff first and then the rest of higher-level SEO work will come after you create enough great content on your site.

“Content is King”!

So, what are the costs for developing a content marketing channel? 3 things: a blogging platform, an email service provider, and people to write your content.

For the blogging platform, I settled with WordPress and hosted it on GoDaddy since WordPress is very flexible and has tons of 3rd-party support for a non-tech person like me. I really think that content marketing will be a major channel in the long run for our company and that’s why I didn’t hesitate to invest in managing another website just for blogging.

The other thing we had to pay here is an email service provider which I settled with GetResponse since I believe its contacts management system and newsletter/auto-response features are really robust despite the lack of integrations with some major platforms online. Also, there’s a freemium email service provider called MailChimp that is free up to 1,000 contacts in your email list. So you don’t actually have to pay for any email list provider when you’re just starting out with email marketing as an assistance channel to content marketing.

The other cost for this marketing channel is the actual content since it’s impossible for me to write all the content myself, I had to start outsourcing the content creation part so that’s another added recurring cost. But I still do the topics planning and final content auditing to ensure that every piece of content produced on the blog stays true to our content strategy.

You might not have to pay for all of these if you think content marketing is not going to benefit your business (but I doubt). And at initial inspection, content marketing might show very unpromising results, but that’s okay. Because the nature of the channel is more of an investment that pays dividends in the future. You won’t see immediate results for the content that you produce at this instant so just put in a lot of effort for every piece of content and observe how it performs over time.

That’s the exact mindset that I have and it’s why even with a very insignificant return for the blog articles and recurring (hosting and email service) costs, I still keep on investing in this channel. Not really easy but I believe in the long-run, this will prove to be a good investment. 

You might wonder why I believe so much in content marketing, and well, that’s based on my experience focusing deeply on content as a digital marketing channel and see the returns of it after a year of perseverance. Proof? Shopline has an article targeting AdWords 教學(In English: AdWords guide) and it currently ranks number 1 in the search results for “AdWords 教學” even beating the official AdWords FAQ. You can say we beat Google at its own game. 😉 

Searched using incognito mode in HK on 2016-11-25.

Searched using incognito mode in HK on 2016-11-25.

Although something to be proud of, the real business benefit from such a high-ranking web page is also tangible by exposing our brand to new visitors coming from search and generating quality leads. Inbound marketing at its finest!

Spend: Recurring costs for blog hosting, email service provider, and writers
Total Return: Insignificant

 

Other Stuff:

Current Website Look

www.greenpaddle.com

www.greenpaddle.com

Current Blog Look

blog.greenpaddle.com

blog.greenpaddle.com

Shop Performance Overview

revenue-vs-expenses

Shop Expenses Breakdown

Conclusions?

By exposing all the costs (one-time and recurring) that were incurred in opening an online shop, I hope you’re much more convinced of the little risks in an online shop and not be afraid to take the plunge as long as you know what you’re doing.

Don’t know how to start? Subscribe to the Shopline Blog!!

P.S. My total man-hours spent on this entire E-commerce website after reaching growth phase is around 10hours per week.

Bullseye Framework VS 80/20 Principle: A Dialogue and Book Review

Below is an interesting dialogue between our marketing manager and me on the topic of Bulleyes Framework VS 80/20 after both reading the book: Traction

Starting question: Does the Bullseye Framework go against 80/20 Principle?

Karl: I think the Bullseye framework incorporates 80/20 Rule deep in its concept because:

1) Out of the 19 possible traction channels, you pick the top 5 that has the most potential to be the traction channel that will move the needle. With the 5 highest-potential channels, you do traction channel testing with minimal time and effort to identify the ones that has the most potential to work. Then you really go ALL OUT on the top 3 channels.

This is using 85% effort to go after the 3/19 or 15% channels that can bring you to the next level.

1.1) One suggestion that is part of traction channel testing is: Look for customers where others aren’t looking. I think this also validates 80/20 rule since if most of your competitors are doing the same thing, then the high competitiveness will result to Law of Shitty Clickthroughs.

If you look for customers where competitors aren’t looking, then you’re trying to find the channel that can give you 80% result with 20% effort.

2) After the Bullseye concept, another critical concept mentioned in the book is called the Critical Path. Basically this says that for every traction channel you decide to go into (the ones in the top 3), you need to:

  1. Set a traction goal
  2. Layout the absolutely necessary steps/milestones that you need to achieve to get to the goal in number 1. This is the called Critical Path.
  3. Do whatever it takes to stick to the critical path BUT consistently re-assess if the steps/milestones along your critical path is still the same, if not, skip or change them.

I think this is also 80/20 because if after re-assessing the critical path, you find one milestone that will require a lot of effort but will only get you a very small step closer to your traction goal, then you should skip it and jump to the next milestone along the critical path.This will ensure that the critical path will stay critical and all the steps you take is contributing hugely to your path towards the goal.

Example: For Shopline affiliate program, the traction goal is 1000 affiliates by end of 2016. Then a rough critical path could be:

  1. Draft plan and payout scheme, start inviting people (get 10 initial affiliates)
  2. Build out dashboard (get 100 affiliates)
  3. Develop the staging store feature (get 500 affiliates with bigger agencies amongst them)
  4. Leads list export – better tracking and analysis for affiliates/partners (Get 750 affiliates)
  5. Directory page listing down all certified partners (Get 1000 affiliates)

So if we assess the critical path along the way, let’s say after number 3, and we realize that the feature to let affiliates export their leads for better tracking and analysis IS NOT something that should be critical anymore, we should skip it and jump to the next big task that can help us achieve the 1000 affiliates traction goal.

I think this is very 80/20 in terms of how you pick your battles. Always go with the things that can provide the biggest boost towards your traction goals.

Marketing Manager’s Follow-up Questions:

1) How are we selecting the top 3 channels? What if we pick the wrong ones to go all out?

2) Although it’s kind of 80/20 in selecting channels, going all out into an individual channel still goes against 80/20? There are still things that are in the 80% portion even in primary top channels?

3) Does this bullseye approach actually only apply when resources is very limited like in very early-stage start ups? Is it still applicable for our stage? My bigger question is: When to hire and expand resources? When to go with bullseye approach and go laser intense into certain channels?

4) It seems to be that bullseye approach kind of treats each channel independently, which is often not true as channels are inter-related and assisting each other. I believe our customers come to us via multiple channels and by cutting back on some seemingly less important channels, will it reduce the effectiveness of the primary channels in the end? The assisting effect of a channel is harder to measure and often underestimated especially when we only look at last click attribution?

5) Even if we select the right top channels to work fully into, how do we predict when they get fatigued and saturated and become less effective at some point? I assume each channel will be once very effective and will die out at some point?

6) Along the line as point number 5, when going with the bullseyes approach, will we become more and over reliant on certain top channels and thus increasing business risks in the long term? What if we failed to react and find out about new top channels before the current ones die out or become less effective?

Karl’s Follow-up Answers:

1) The bullseye framework has 3 levels from outer circle (19 channels) to innermost circle (3 channels). You should already have a rough channel strategy for each of the channels in the outermost circle before promoting them to the middle circle. The middle circle with 6 channels are picked based on the startup founders’ expertise with these channels and how they think these channels have the most potential.

It is at this stage where you test all 6 channels with low-effort and cheap tests to see if the channel could bring you traction at the current stage of the company. If you find 1-2 channels that resulted to positive ROI and high potential volume of customers, then they move on to the innermost circle where you go all out. With this approach, the possibility to go wrong if you already did traction channel tests will be lower.

Middle circle = testing
Innermost circle = aggressive expansion and optimization

2) I don’t fully understand your question. Isn’t focused efforts the principle behind 80/20?

3) I think the examples in the book focus a lot on early-stage startups BUT its core idea still applies to mature startups. Essentially, even if a startup already gained significantly from the first traction success (let’s say double the paid user base), the growth will not be accelerated anymore since the channel strategy could be saturated. At this point, the old traction strategy stops moving the needle and you will need to do the bullseye framework again to determine which traction strategy will bring you the next round of traction.

4) Quote from the book:

“This is additionally confusing because oftentimes focusing on your core channel involves channel strategies that utilize other traction channels. You’re using these other channels to support that strategy, as opposed to pursuing multiple traction strategies at once.”

5) I think this would depend on the traction goal. If you reach your traction goal and don’t think you can milk any more than what you’re currently getting, then it should be a good time to re-do the bullseye framework to see at your current stage, which new channel strategies can move the needle towards your new goals.

6) I think this is a valid question. But there is risk in everything, including spreading your resources too thin and going into every suitable channel.

Additional comment: The book started by stating that startup founders should give 50% effort on product and 50% effort on gaining traction. Both product and traction should feed into each other create optimal growth.

Conclusions?

After my last follow-up answer, we just discussed face-to-face and came up with the following conclusions:

  • Bullseye Framework can be an effective framework for new startups that haven’t found their main growth drivers.
  • Although the traction strategies mentioned in the book provides laser-focus and incredibly fast testing and validation of growth hypotheses, it is quite rigid in terms of adapting to external change. What if new things happen on the macro level? Should you change your strategy and focus or still stick with the innermost circle?
  • If it’s a more mature startup, then you might have the freedom to pursue multiple growth initiatives instead of just a few. Spread out the risk by not putting all growth efforts in a few baskets might make more sense for startups with a little bit more resources.

為何中小企業也要做品牌電商

就算是小型企業,也必須為品牌在網路世界的長遠商業利益著想-這是小編幾經波折後才理解到的真理,現在就來分享一下。

本篇文章是小編分享家族企業從實體店一步一步進入電商的路程中所遇到的困難和後來品牌在網店上的突破。

故事背景:家族生意是經營乒乓球館的,業務範圍是提供任何有關乒乓球的器材和教練服務,希望在這個利基市場做到一條龍的品牌理念。讓客人只要想到乒乓球就會想到我們,目前已有6家實體分店。前些年因為中小型企業剛開始盛行做網路商店,經理人也想要試試為品牌建立一個網站跟上潮流。

第一波折:請代理商建立網站

當時因為對網路毫無概念,就外包代理商來幫我們設計和建立。那真的是非常麻煩的一段時期,我需要把全部的素材、商品資料、網頁資訊一一整理出來交給代理商。幾個月以後,他們把第一個網站的草案給我們看,當時覺得挺普通的,但網站上面的錯誤太多了。我們整理出的資料都是很整齊清晰的,就不知道為什麼代理商會有那麼多錯誤。再過了差不多兩個月反反覆覆的修改和調整,終於有點像樣了,雖然沒有想像中的好看,但畢竟錯誤都改正了,總算能夠跟上中小企建立網站的潮流了,也就馬馬虎虎了事。😅

但問題就來了,我們做的是一條龍服務,有自己的品牌也有代理國外的品牌,而且正在各個省市迅速擴張分店,有很多資訊必須時時更新(像新的網店聯絡資訊或者是新的品牌和產品介紹)。這些東西都是非常重要的,但網站每一次需要添加資料或是讓代理商做任何更動都必須好幾個禮拜才能在網站看到新的東西-這是非常低效率而且很頭疼的一件事,這時候更別說想要有購物車的功能了。😒

第二波折:請自家工程師

就這樣過了幾個月,實在是忍無可忍了,就決定停止代理商的服務,請一位全職的工程師來幫我們重新建立一個網站,這樣雖然會貴一點,但至少網站掌握在自己手中,可以隨時更改網站資訊,不用再等好幾個禮拜才能看到更新。😃 

但是現在又有新的挑戰了,我們想要在網站添加購物車和其他促銷的功能(優惠券、加購品、等等),但因為請的工程師是新手,他還不懂得怎麼建立一個全能的購物車網店,如果真的要執行的話,網站就必須重新建立,請的工程師就沒太多時間更新網站的資料和其他的事情了,真的是讓我們大失所望,所以網站加入購物車功能的計劃也就暫時擱著。🙈

第三波折:跟Lazada購物平台洽談

雖然網站時時更新,而且資訊都正確,但卻缺少購物車的功能,實在是還有很大的成長空間。但當時還沒有接觸過電子商務平台,沒想到別的辦法,就只能這樣勉強渡過。

直到有一天Lazada(購物平台)來聯絡我們,邀請我們在Lazada平台擺賣商品。那個時候Lazada是大家都比較熟悉的購物網站、而且在他們平台上賣商品的都是比較有名的品牌,當時覺得網站終於可以有突破點,充滿期待的跟他們接洽。😄

但是跟Lazada的交談遠不如理想,起初討論的時候真心覺得他們平台不錯,有許多工具來幫助賣家獲得訂單,還會免費的幫店家宣傳商品,但是他們抽成很高(7.5% ⁉️ )。網站資訊要一個一個提交,然後他們才會幫你上傳,完全沒有任何操作權,而且條件還非常嚴格,就連商品要如何命名也要遵守他們的規格。這也是為什麼雖然跟他們談了很久,已經快要簽合約了,最終還是決定不在他們購物網站上賣商品。這又是一個波折。😞

品牌突破點:自助網店

直至去年,加入了Shopline團隊後才真正找到品牌的突破點。學習的過程中,我向業務經理建議轉過來用Shopline,不需要請工程師來幫我們了。起初,他們根本就不相信電子商務這神奇的領域可以讓我自己一個人來應付,但我用了Shopline提供的30天網店免費試用期,建立一個只有10件商品、但100%運作的購物車網店,終於說服他們了。

作為從零開始一路進入到電子商務的實體店賣家,擁有獨自的品牌網店,真心是一大突破。其他不能追蹤到的好處不說,單看從網店收到的訂單就已經把整體業務提高了一個層次。網店收到的訂單並不是從蝕入實體店的銷售得到的,而是開發了完全新的客群(從Google Analytics後台數據顯示,網店90%的訂單是從沒有設立品牌分店的地方獲取的)。

接下來,我以自己從零進入電商和到後來加入Shopline的經驗來分析以不同的方法來做電子商務的優勢與劣勢。以下的圖表是我把自助式網店對比請自家工程師、代理商,或是用拍賣網站、購物平台的比較。圖表將會覆蓋從建立網店到顧客售後服務的整個電商過程。

費用

網店費用

費用是開網店其中一個最重要的考量,如果固定費用太高,網店就很難盈利了,如果有抽成,那網店業績越好,被抽走的也就會越多,也是挺心疼的。所以選擇開店方式必須先查清楚哪一種方式或方案是最適合你的企業和成本。

相反的,有一些方式雖然是一次性付費,但網店轉交給店主後,卻再也沒有後續的輔助和支援了,你有任何問題也就很難得到解答,這也是十分重要的一個考量。

網店的基礎建設-簡單方便

網店的基礎建設-簡單方便

剛開始建立網店最重要的就是能夠輕易上手,從最基本的網店標誌到大量上傳商品資訊和網頁的設計,這些看似複雜卻都是你網店的基礎建設,一定一定要建設好。

如果需要改變網店的送貨、付款方式,你能不能第一時間就做改變而不用等好幾個禮拜才能看到結果?自己經歷的一個真實故事就是網店剛建立幾個月,忽然收到一筆從Dubai過來的訂單,驚訝的同時也苦惱當時竟然忘了設定國外訂單的運輸費。因為沒想到會忽然有國際的訂單,也就必須自掏成本付國際的運輸費,當時的訂單還是一張乒乓球桌,運費超貴,根本就是賠本的買賣。

但故事的重點是,那筆訂單過後,我們就迅速在Shopline後台加入了國際訂單的運輸選項,也就避免了類似的情況再發生,整個過程還不到5分鐘。

像這種情形如果是要請代理商去做不知道還要弄多久才能看到改變。

日常網店管理-輕鬆省時

日常網店管理-輕鬆省時

作為網店的負責人,你必須確保整個網店的基礎建設完善,但是建立好後,日常的管理又怎麼打算呢?你如果需要小幫手來幫你打理網店的日常工作,容不容易?做不做得到?

當時建立自家的品牌,我花費了很多精力做好整個網店的建設,從每一件商品的SEO(搜尋引擎優化)設定到網站的聯絡資訊,儘量把每一個細節都做好,為長遠的運作做打算。但網店建立好後,我就退出讓小幫手做日常的打理(整理訂單、回覆顧客問題、等等),自己做其他更有價值的工作,像行銷的計劃。

你選擇的任何開店方式,都必須能夠兼納你企業獨特的營運模式。

擁有獨有網址的絕對優點

擁有獨有網址的絕對優點

有些賣家會覺得網域不是很重要的,產品和品牌才重要。其實不然,網域名稱就是你的品牌,一個好的域名對你的網店可是有舉足輕重的意義。

可以一看看這則報導:拿到Tesla.com,Tesla不再只是一家汽車公司

Elon Musk 的公司Tesla Motors花費了許多時間和精力,終於獲得tesla.com的頂級域名,與旗下的公司更密切、這也可讓公司更靈活的擴張到新的產品類別。

通常在拍賣或購物平台上是沒辦法獲得獨有網域的,你的網店只能跟其他的賣家共享平台的母網域(e.g. coolstore.marketplace.com),這樣很難讓顧客記得你的網店。

想要在競爭激烈的電商領域脫穎而出,一定要有自己的網域!

SEO 搜尋引擎優化

SEO 搜尋引擎優化

雖然SEO的工作需要經過漫長的歲月才會看到成果,但SEO搜尋引擎優化的潛力可不容小覷,建立網店所做的SEO基礎功一定會在未來看到好的成績:

Green Paddle Search Results Page

免費的自然流量固然吸引人,但天下沒有白吃的午餐,一定是需要有付出才能有收穫的。如果你認為SEO將會是網店的重點行銷渠道,那就一定要選擇一個能夠讓你充分發揮SEO功能的平台。

SEO 網站地圖(sitemap)、串接Google/Bing網站管理員工具(search console)、robots.txt、網頁的Meta設定、RWD響應式設計-這些都是想要讓網店在SEO渠道突出的必備功能,你選擇的方式一定要有這些設定。

掌握網店重點數據-第一時間做出調整

掌握網店重點數據-第一時間做出調整

後台能直接看到一些基本的數據是很方便的事情,你能迅速對整個網店的狀況有一個總覽,而這也方便突發狀況時第一時間做出調整。

你或許想問網店有可能會發生什麼突發狀況呢?舉例來說,有一個賣家的行銷策略是每個月用電子郵件來向潛在顧客推銷一件商品,而通常電郵發出去後都會看到那件商品的瀏覽量突然提升很多。但這次卻沒看到瀏覽量有所提升。這時候就要問為什麼?或許是你的名單不正確?商品的連結貼錯了?這個問題可以有很多種原因,但重要的是你能第一時間發現到問題並及時做補救。

除了後台數據外,一個最基本但是非常強大的數據分析工具就是Google Analytics。有了GA就好像多了個CCTV閉路電視在幫你檢察和紀錄整個網店的活動。有多少人來你的網店,潛在客戶在你的網店待多久、他們翻了幾件商品才離開、多少客戶把東西加入了購物車,最終卻整個放棄的?你如果覺得這些資訊重要,一定要選擇能夠讓你輕易加入Google Analytics這個免費且強大的數據分析工具。

(注:下一個重點的的兩張截圖都是從GA裡面獲得的)

方便的廣告追蹤碼植入-了解什麼廣告最有效

方便的廣告追蹤碼植入-了解什麼廣告最有效

「以成效定策略」-這是在網上做營銷最為重要的一項原則,但許多人都不大以為意。ROI(回報率)是決定一個行銷渠道是否值得去擴展或者是必須直接砍掉的最重要指標。

如果說你收到的一份訂單能夠直接追蹤到某一則廣告活動,那豈不是能讓你更靈活的安排行銷預算和計畫?下面的兩張GA載圖就能清楚看到行銷活動哪一些最有效、帶來最大回報。

Google Analytics 看到訂單來源

你選擇的開店方式能不能讓你做很仔細的訂單分析來充分的利用行銷資源?

網站資料-隨時下載做線下分析、行銷活動

網站資料-隨時下載做線下分析、行銷活動

能夠下載網站資料可以算是比較進階的功能,剛開始做網店或許還用不到,但如果業務成長到一定的規模,能夠隨時下載網站資料可大有用途了!

你如果能下載顧客資料(如果他們有同意收取行銷電郵),就能夠做這兩樣高回報的行銷活動:

  • 再行銷

  • 電郵行銷

網店後台的數據圖表或許對於進階的行銷者不夠充分,這時候就必須可以靈活的下載銷售數據做線下更進一步的分析:

訂單數量 VS 訂單價值

順利結帳次數 VS 沒有順利結帳的次數

你選擇的開店方式有提供匯出網店數據的功能嗎?沒有的話,將來業績越做越大的時候也會覺得束手束腳的。

網店功能持續支援、更新

網店功能持續支援、更新

Facebook推出了最新的廣告像素,有許多強大的新功能給行銷者!

你也想試試看嗎?

作為經營網店的賣家,你當然想要試試最新的行銷功能能不能為你更進一步佔領市場,如果你選擇的開店方式不能持續支援你的業務增長和行銷業界最新的發展和工具,那你可有很大的風險會落後於競爭對手。

不想落後於對手就必須選好開店平台,一定是要能夠持續支援你的業務,而且能夠開發業界最新的電商及行銷的新功能。

結語

雖然進入電子商務領域的路途還蠻坎坷的,但現在已經是從0到1了,接下來就是持續的讓業務成長,把品牌從1帶到100。過程中我也會繼續分享網店經營和行銷的心得,給自助電商教室讀者一個可供參考的觀點。

電商可以做的88個行銷小Tips

網店的銷售停滯不前?或是想更上一層樓?Shopline行銷團隊特地為你打造了終極網店行銷指南,包含8個關鍵的行銷領域,包括電子郵件行銷 (EDM),SEO,付費廣告,流量分析等等。88個實用行銷技巧,總有一些是你還沒試過,讓這些技巧幫你繼續推高銷售量賺更多!

技巧 01-10:電郵行銷 (eDM)
技巧 11-25:搜尋引擎優化 (SEO)
技巧 26-42:內容行銷 (Content Marketing)
技巧 43-50:點擊付費廣告 (Paid Advertisements)
技巧 51-59:搜尋引擎行銷 (SEM)
技巧 60-68:Facebook 廣告技巧 69-76:流量分析 (Analytics)
技巧 77-88:綜合行銷概念/技巧

電郵行銷 (eDM)

(1) 你的電郵名單一定要充分的做好分類

在你網店購買過的顧客和不曾在你網店購買過的顧客可以一概並論嗎?一定不行的。對已經購買過的顧客,你可以發送電子郵件介紹網店裡面最新的產品及優惠,但對於不曾購買過的客戶,還是應該把精力放在促進潛在客戶轉換為真實客戶的電郵上。

(2) 有規律的發送電子報可以很有效的鎖定忠實客戶

出色的電子報會令你的電郵名單收件人期待,但一個重點是一定要遵守計畫中定好的電子報頻率和時間表。如果你的電郵行銷計畫訂好每週發送一封,那就一定要辦到。

(3) Email Autoresponse Campaign(自動電郵系列)是很有效率而且不用時時檢查的一個渠道

雖然自動電郵系列的建立過程相對費時而且必須有高價值的內容可提供,但一旦自動電郵系列建立完成,你就可以坐享其成了。就算在你睡覺的時候,還是能自動的鼓勵和培養你的潛在客戶進行消費。

(4) 以電郵來進行行銷活動是一個有極高回報的行銷渠道

許多行銷研究報告都有指出電郵行銷是許許多多行銷渠道中ROI最高的。這有許多原因,其中一個原因是因為電郵非常人性化而且是較為親切直接的一個交流媒介。雖然過於“銷售語氣”的電郵會讓收件人反感,但是只要你建立好固定的發送頻率,還有每次只發送最有價值的文章/教材,就算電郵裡面有行銷的因素,顧客也能接受的。

(5) 電郵的主題能夠決定收件人是否會打開信封

「人靠衣裝、佛靠金裝」,電郵靠主題。電郵行銷的表現能夠很直接的追蹤到主題是否夠吸引人。一個吸引人的主題不但需要顯眼又令人好奇,更重要的是收件人必須能夠從主題直接聯想到他所能獲取的好處。如果你的電郵包含高價值的東西而你又直接在主題寫上收件人能夠直接得到的好處,那麼你的電郵的打開率一定會有所提升。

(6) 在做電郵行銷時盡量不要加入太多圖片,像Gmail的電郵服務提供者會把太多圖片的電郵標記為Spam(垃圾電郵)

因為電郵服務提供者和搜尋引擎一樣不能分析/檢索到圖片,所以在做電郵行銷時盡量要以文字內容為主,圖片只是輔助材料,你的電郵才不會被標記為Spam。你應該也不想辛辛苦苦做的電郵直接被送到垃圾桶吧?

(7) 儘量以真人的電郵作為送件人的電郵

像 ads@onlineshop.com 或者 marketing@onlineshop.com 一定不會比michael@onlineshop.com更吸引人打開那封電郵。電郵是一個非常個人化的渠道,如果能以最直接切入主題的溝通方式會有更高的打開率。

(8) 你做的電郵行銷所發出的電郵必須細心考慮到那封電郵在手機上是會如何被顯示的

做電郵行銷一個經常被忽略的關鍵是沒能考慮到如果收件人用行動裝置打開會是什麼樣子。最好的辦法是能夠用一個響應式的電郵設計程式來發送電郵,這樣就不用怕收件人用手機打開電郵時,看到一堆亂碼。

(9) 有時候純文字的電郵更容易吸引用戶做出電郵裡面的「行動呼籲」

因為純文字的電郵並不像廣告,而更像朋友/同事之間的交流,有時候太多圖片太鮮豔的電郵會令人直接聯想到是廣告郵件,二話不說直接就刪除掉,所以純文字的電郵可能比多圖片的電郵更能鼓勵收件人讀完這封電郵,然後進行電郵裡面的「行動呼籲」。

(10) 電郵行銷黃金法則:電郵行銷是非常直接/個人化的一個行銷方式,只要用心、持之以恆去做,ROI(回報率)是非常可觀的。

搜尋引擎優化 (SEO)

(11) 開始做搜尋引擎優化之前一定要設定好Google Analytics(分析)和Google Search Console(網站管理員)

這是做SEO優化前必須先做的第一步。因為如果Google Analytics 和Google Search Console還沒有設定好,那你也不可能知道你做的SEO工作到底有沒有效。而且設定好Google Search Console除了能讓Google隨時告訴你網站的問題,還能讓你挖掘到一些寶貴、你所不知道的關鍵字。

(12) 把最基本的東西弄好已經比大部分網站好很多了

有一些網站管理員一心想要趕快做好SEO的工作,但是SEO是不能急的,一定要從基礎打起。只要把基礎做好了,以後任何優化工作都能夠事半功倍。最壞的是直接跳進更高深的優化工作但基礎還沒做好,這時候如果還要回去修好基礎的工作,那以前做的就功虧一簣了。

(13) 想要有豐富多彩的Sitelinks(網站連結)?

Sitelinks是如果有人搜尋一組關鍵字,搜尋結果下面類似子分類/網頁的一些連結。Sitelinks能讓用戶覺得你的網站夠有實力,值得信賴。但是這是一個自然的過程,你並不能強迫Google幫你加入Sitelinks,你唯一能做的就是提交Sitemap(網站地圖)和好好的整理網站的架構,希望Google能夠依照你Sitemap裡面所提交的連結去建立你的Sitelinks。提交網站地圖(sitemap.xml file)能夠幫你告訴Google網站裡最重要的一些網頁是什麼。

(14) 永遠永遠不要去試黑帽SEO(Black Hat SEO)!

現代像Google的搜尋引擎技術已經非常高超了,幾年前黑帽SEO所用的手段現在大部分都已經無效了,有些用了還會讓Google重重的懲罰。以黑帽手段去提高搜尋排名是非常高風險而且不理智的行為。

(15) 現代搜尋引擎優化有很重要一部分涉及到內容行銷領域

不像搜尋引擎的初期技術只能以關鍵字頻率和連結數量來分析一個網站排名,現代的Google和其他搜尋引擎已經遠遠超越這些基本的質量因素,能夠直接分析網頁內容的質量(新鮮、獨特、高度切題、符合搜尋意圖、等等)。這也是為什麼近些年來盛行『內容就是新的SEO』的說法,因為內容行銷與SEO已經密不可分了。

(16) 不要立即想到用第三方機構(SEO Agency)的服務來提高搜尋排名

他們會幫你做的,60%你可以在自己的網站做,特別是如果你用的網站是在Shopline平台架設的。先把自己可以做的基礎工作做好,然後如果真的需要,再把高深的優化計劃交給第三方SEO機構,這樣你既省了錢又能更好的把握自己的網站。

(17) SEO搜尋引擎優化是屬於長期投資的渠道,不像PPC/FB廣告是純粹的行銷開支

付費廣告(Adwords、Facebook、等等)自有其優點,但始終是借用第三方廣告平台來引進流量的,一旦因狀況需要削減行銷成本,流量也會隨之減弱。這時候就能看到SEO優化和內容行銷的優點完美的彌補付費廣告的不足。自然流量是免費的,而且不會隨便因為突發狀況而停止帶來流量。做好SEO,它的回報就是幾年後還能夠感受得到。

(18) SEO搜尋引擎優化需要經過一段時間才能看到效果

SEO優化最大的弱點就是它並不能直接看到效果,必須過一段時間才能有所收穫。這也是為什麼有些比較心急的行銷人員並不是很樂意去進行這個工作,因為SEO的優化不能快速直接的轉換為可獲利的流量或是訂單。還有一點就是行銷專員很難把自然流量的起伏/波動追蹤到某一個優化動作,從而不能預料到ROI(回報率)到底多少。

(19) 網站裡面的各個網頁儘量不要有重複的內容(Duplicate Content)

這是很多網站常犯的錯誤。像Google的搜尋引擎非常討厭重複內容,有時甚至會因為重複內容而懲罰你的網站。什麼是重複內容?做電商的賣家們最常在產品簡介中出現重複內容。如果你把從批發商拿到的產品簡介直接抄到你的網店產品簡介上,那麼很有可能你已經在犯Google的忌諱-重複內容。網上有多少賣家跟你賣的產品一樣就意味著有多少可能的重複,所以最佳的做法是儘量自己加以改良或補充內容來避免內容的重複。

(20) Local SEO(當地 SEO)可以給你意想不到的加分。

Google搜尋引擎algorithm算法近來有一個明顯趨勢就是更傾向依照用戶的所在位置提供最相關的搜尋結果。比如你在香港搜尋「台灣小吃」,搜尋結果一定會先列出用戶附近的台灣餐廳而不會列出在台灣著名的小吃店。知道了這一點,有實體店的賣家更可以充分利用Google My Business(Google我的商家)裡面申請並提交你實體店的資訊然後連結到你的網店。這樣既充分發揮到你Local SEO的優勢又讓你的網站多得到一條高權威的連結。

(21) 好的連結建設策略(Link Building Strategy)能夠迅速幫你提高網域權威(Domain Authority)和排名

一個經過充分的考量與準備的連結建設策略是長遠SEO策略中不能沒有的。但是這一關鍵步驟最好還是等網站的SEO基本功建立好再去進行,如果基本功還沒能搞定,拿到多好的外部連結,也不會是很有效的。

(22) 從高權威網域(High Domain Authority)得到的連結能比好幾個低權威網域的到的連結來的有價值和有效

像政府、醫療、教育機構或是擁有許多連結的網站-這些網站都算是高權威的網站。從這些網站得到的連結比起從剛剛面世的部落格或新網站會更有效有價值的多,而高價值的連結也更能幫你提高自身網站的權威。

(23) 在SEO世界裡,「內容可稱王」(Content is King)

主要原因是搜尋引擎只能分析/檢索文案。就算你的網站多麼的多姿多彩,圖片多麼鮮豔,搜尋引擎只當是在看一張白紙,根本就不知道你的網站是幹什麼的。獨特新鮮、吸引人閱讀的內容永遠是最有價值的。

(24) 不良的用戶體驗會提高你的跳出率(Bounce Rate),從而影響搜尋引擎對你網站的排名

如果用戶剛剛造訪你的網店卻又立即跳出,那麼Google會把這行動當作是一個跳出,如果你的網頁有太多的跳出動作,意思說用戶找不到他們想要找的東西,Google就自然會把你的排名降低,讓別的更切題的網頁得到更高的排名。最容易降低Bounce Rate的優化動作就是把最重要、最相關的資料放在用戶能直接看到/點擊到的地方,這樣就能吸引用戶待在你的網站而不立即跳出。

(25) SEO黃金法則:建立網站不是給搜尋引擎看的,網站的建立永遠都是以用戶的體驗為最重要的目標,只要用戶高興,搜尋引擎也就自然會把你的網站排得高高的。

內容行銷 (Content Marketing)

(26)「要做就要做好」是內容行銷裡面一個很重要的心態

你的產品/品牌理念是否也包含這種心態呢?如果是的話,那你的內容行銷更需要這種心態去執行。要做就要做好的意思是:如果你真的決定要以內容行銷作為網路行銷的一個重要渠道,那一定要做大做好,不然功虧一簣,也拿不到任何商業價值。跟SEO一樣,內容行銷是一種長期投資,雖然不會立即有成效,但長期下來對你的業務會有意想不到的價值。就是因為做內容行銷很容易半途而廢,才會說「要做就要做好」是一個很重要的心態。

(27) 定期而且有規律的刊登豐富內容是最重要但最難遵守的一個規則

內容行銷裡面一個黃金法則就是定期,有規律的刊登文章/教材,不管是學習有關你的產品/產業,還是其他相關新聞,這樣才能確保你的讀者會時時造訪你的網站。搜尋引擎也會因為你的網站有定期刊登高質量的內容而提高你的網域權威和給你的網域更多的曝光機會。

(28) 想要做好內容行銷一定要先做關鍵字研究

這一點和SEO息息相關,為什麼呢?因為內容行銷很大一門學問是指定每一篇文章是為了哪一些關鍵字而寫的,這樣你的文章會更容易出現在那些關鍵字的搜尋結果前面。關鍵字研究也能讓你了解到最近的用戶都在搜尋一些什麼樣的關鍵字和題目,讓你想出更多可以寫的內容。

(29) 多麼豐富有趣的內容如果沒人搜尋也沒有價值

如果你沒有做好充分的Content Research(內容研究),就算你的文章比一本書還長,沒人搜尋的話也沒用。

一個例子:一位網店賣家是賣Socially Responsible(企業社會責任)的珠寶首飾,獨特賣點是他所賣的珠寶首飾不是用地下勞工或破壞自然環境的方式出產的。他想要讓買家了解到這一點所以就寫了很長很長的文章說明他的產品製造過程多麼的負責任。文章題目:有社會責任的珠寶。但如果這位賣家有做好充分的內容研究的話,就會知道有興趣購買珠寶的人根本就不會去搜尋這樣的關鍵字。所以說:不做好充分的研究,有時候寫的文章並不能為你帶來任何商業價值。

(30) 每一個季度去做內容行銷的策略和計劃是很好的一個出發點

如果你想要做好內容行銷卻沒有足夠的寫作資源,最有效率的方法就是每一個季度去做3個月內的文章策略、要推出的文章題目、資源分配、推廣方式、等等。

(31) 你的內容行銷計畫必須有Mission Statement

不用多想,這是最直接也是內容行銷計劃當中最重要的一步。Mission Statement能夠幫整個寫作團隊訂下寫文章到底是:

  1. 寫給誰的?
  2. 為什麼要寫?
  3. 寫文章的目標是什麼?

Mission Statement也能夠確保每一篇新出產的文章都能夠符合你的寫作標準,最有效的為你收穫商業價值。

(32) 中小型企業在Niche Market(利基市場)開始做內容行銷能夠最有容易的做大做好

用典範能夠很清楚的解釋這一點,如果我們的Mass Market(大眾市場)是健身/運動市場,那麼一個很好的Niche Market可以是專業運動員的健身輔助計畫(Strength Training Programs for Athletes)。如果想要再Niche一點可以進入到:專業籃球員的健身輔助計畫(Strength Training Programs for Professional Basketball Athletes)。內容行銷最容易做大做好也是從Niche Market下手,因為這樣你才能夠真正寫出獨特,高價值的內容,當然你也必須在這些Niche(利基)領域有所專長才行。而且你也能想像得到像『健身市場』的Mass Market大眾領域競爭一定非常激烈,如果你剛剛開始做內容行銷,一定找不到好的定位而且很難能讓你的文章快速得到曝光。

Shopline自助電商教室也是以此建立成功的基石的,並沒有直接進入網上開店/網路行銷的領域,而是先非常專注的出產最高質量的『自助電商』文章。刊登的教材只有一個目的:就是以最簡單有效的方式來幫助自助電商賣家們迅速的建立他們的網店、開始為流量做行銷、然後收穫訂單。

(33) 寫每篇文章之前要很清楚這篇文章是寫給誰讀的

這樣才能夠最大化的引起共鳴,為你產生商業價值。比如說你賣的商品是「籃球進階級訓練計畫」那麼必須確認你的內容行銷計畫是寫給那些打籃球已經有一些基礎但是想要更上一層樓的讀者而不是針對一些業餘的運動員。

(34) 從內容行銷計畫裡出產的文章可以直接用到電郵行銷的電子報

高質量的文章應該得到相對高的瀏覽量。一個方式來提高新刊登文章的瀏覽量是把文章加入你的電子報,讓你的電郵名單也能獲利於你辛苦出產的高質量文章。這作法也能讓你的用戶意識到你在盡量的為他們提供價值而不是單方面向他們推銷你的商品/服務。

(35) 在Facebook發布你的文章是一個有效且免費的方式來提高你文章的曝光率

除了加入電子報,新文章刊登後也應該直接分享到你的Facebook專頁上。這是一個免費而且很容易做,但能夠增加文章曝光率的機會。

(36) 你可以把很高價值的文章/教材製造成Gated Content(需要登入才能下載的材料)

只要你刊登的東西質量夠高,潛在客戶隨時會願意留下電郵來做交換,你就可以把這些以血汗得來的電郵名單加入你的自動電郵系列,充份培養這些潛在客戶,讓他們有一天在你的網店進行消費活動。

小貼士:顧客今天不進行購買行動不代表以後都不會購買。只要你的產品夠獨特或你的品牌時時在提醒著潛在客戶,有一天他們需要相同的產品時也會第一時間找到你的。

(37) 內容行銷與SEO搜尋引擎優化息息相關

跟#23的原則一樣,做好內容行銷能夠直接幫到你的SEO。

(38) 不要看到競爭對手在寫什麼樣的文章就要抄襲

獨特的內容是最有價值的內容。訂下你的內容行銷策略後就要嚴格的遵守,千萬不要看到對手在寫什麼,你就寫什麼。

(39) 記得做關鍵字內部連結(Keyword Internal Linking)時,一定要加入追蹤設置

關鍵字內部連結是在你Blog文章裡面的一些關鍵字連接到你網店的轉換網頁,比如說,你的blog在寫有關「籃球訓練計畫」那麼你就可以把這類的關鍵字連到你網店裡面相關產品的網頁(籃球、籃球衫、等等)。在這些關鍵字的連結裡面一定要加入UTM的追蹤設定才能確保追蹤到網店的流量有多少是從blog過來的?這樣你也能夠更客觀的分析內容行銷到底為你的生意帶來多少商業利益。

(40) 不要忘了加入「延伸閱讀」來吸引讀者接著閱讀其他寶貴的文章

這是一個很簡單的步驟,卻能夠增加潛在客戶在你網站逗留的時間和瀏覽的網頁。你永遠想要用戶在網站瀏覽更久閱讀更多的文章,這樣不僅能鞏固你品牌的形象和商品的特點,還能提示給Google你的網站擁有高質量的文章來吸引用戶逗留,Google也就會給你越多曝光的機會。

(41) 每篇文章必須至少有一個「行動呼籲」來呼籲讀者採取對他和對你來說更有價值的動作

行動呼籲(Call-to-Action)可以促使你的潛在客戶進行更高價值的動作。接著以上的例子,如果你出售的商品是「籃球進階級訓練計畫」,那麼潛在客戶購買之前,一個高價值的動作是讓他們打你的電話做查詢。這是很好的一個呼籲行動因為你或許有一些潛在客戶還沒準備好進行購買,但因為他們打了電話做查詢跟你直接溝通,你能夠更好的解釋你的產品功能和特色,這樣如果不能立即拿到訂單,也能正面的加速潛在客戶考慮的時間。

(42) 內容行銷黃金法則:永遠把內容行銷當作是中長遠的投資,而且要做就要做的最好,才能得到最大的回報。

點擊付費廣告 (Paid Advertisements)

點擊付費廣告是指以單次點擊收費的線上廣告模式。常見的點擊付費廣告平台包括:Google Adwords、Facebook廣告、Yahoo原生廣告等。

(43) 從小額的預算及點擊出價開始

不需要擔心一開始要如何計算出最適合你的預算和競價。相較於傳統廣告,點擊付費廣告的最大特色就是成本較低,只需每天數十元即可開始你的廣告活動,同時也可隨時調整出價和預算,因此建議店主在初次投放廣告時可以從較低的每日預算和點擊出價開始,再慢慢透過廣告成效來調整預算及出價。

(44) 用試算表 (Excel或Google Sheet) 列出你的帳戶架構及受眾組合

在開始行銷活動時,如果沒有做好有系統的規劃,不但管理起來容易焦頭爛額,更有可能因此影響廣告表現。為了使之後的管理及優化更清晰,1) 金字塔型架構 2) 在同一階層上使用同樣的命名格式。

(45) 選擇在特定時段投放廣告

一般點擊付費廣告的預設是全天候放送,但如果你想要更加精明的掌控廣告出價及預算,不妨花點心思了解訪客最活躍的時間,並選擇在特定時段投放廣告。

(46) 以轉換價值作為廣告的最終目標

點擊付費廣告是以廣告點擊計費,廣告點擊就是進入到你的網站的流量,因此在分析廣告表現時,最先注意到的往往是點擊數、點擊率 (CTR)、單次點擊成本 (CPC)等與流量及成本直接相關的數據,但別忘了投放廣告最終的目的不僅是為網站帶來流量,更重要的是要為你的網店帶來銷售(轉換),因此在做廣告成效分析時,一定要謹記以回報率 (ROI) 及轉換價值為衡量廣告成效的基準。如果廣告的點擊率很高,帶來很多流量,但轉換率很低,這就是該調整出價的時候了。

(47) 點擊率決定廣告的內容品質及與受眾的相關性

既然以轉換為目標,為何要關心點擊率? 點擊率反映的是你的廣告內容是否能引起受眾興趣,如果點擊率較低,表示廣告內容可能需要改善,或是你瞄準的受眾對你的廣告沒有興趣。廣告平台也會因你的廣告點擊率決定你的廣告評級,影響你的廣告顯示版位。

(48) 儘早開始收集再行銷名單

在開店初期,再行銷可能不是你的行銷主力,但可別因為網站流量還不高,而延後了安裝再行銷追蹤碼的時機。即使你的網站還沒有顧客,只要有瀏覽的訪客都可以被追蹤碼記錄下來,愈早開始追蹤,就可以愈早開始進行你的再行銷廣告。再行銷廣告的回報率可高達一般廣告的數倍,也可提高整體營業額,是個不容忽視的機會。

(49) 定時更新廣告內容

長期不更新廣告內容,即使表現再好的廣告也會漸漸疲乏。經常更新內容,才能讓廣告如活水般帶來源源不絕的流量。在更新內容前,先比較目前同一廣告群組內的廣告表現,留下最好的廣告,再放上新的廣告內容繼續做A/B測試,每次更新廣告都是同樣的步驟。

(50) 80/20法則- 專注在優化表現最好的20%廣告

根據80/20法則,80%的成效,往往來自20%的付出,長期操作點擊付費廣告也可看出這個趨勢。與其平等看待每個廣告,不如多花心力專注於優化前20%的廣告,會帶來更顯著的影響。

搜尋引擎行銷 (SEM)

(51) 利用Google Adwords關鍵字規劃工具找到有效及相關的關鍵字

搜尋引擎行銷的主要是以關鍵字作為廣告投放的目標,因此找到適合你商品的關鍵字可說是成功的基石。如果只靠自己憑空想像,恐怕很難想到大量合適的關鍵字,也無法確定這些關鍵字是不是有足夠的搜尋量。幸好Google Adwords本身有內建強大的關鍵字規劃工具,你可以依照地區、網站、產業找到大量的建議關鍵字,並且知道這些關鍵字的搜尋量。

(52) 購買自己的品牌關鍵字

除了選擇搜尋量較高的一般關鍵字,也別忘了你的品牌名稱就是最適合你的關鍵字。在成立品牌初期,你的品牌名字搜尋量不高,可能不是主要的流量來源,但投放你的品牌關鍵字廣告可以讓你更容易掌握你的搜尋結果排名,也可以隨時更改廣告內文及到達網頁,相較於自然的搜尋引擎優化,你的品牌搜尋廣告能夠有更立即的效果,也有隨時更改的彈性。

(53) 加入長尾關鍵字

如果你的產業市場較大、競爭相當激烈(如流行服飾、美妝、食品、旅遊…等),要讓廣告可以得到較高的排名,選擇較廣泛且搜尋量高的關鍵字(如:洋裝、面膜…等),需要付出相當高的成本。利用關鍵字規劃工具,可以讓你找到較具體又有一定搜尋量的關鍵字(如:韓版長洋裝、保濕面膜推薦…等),得到較好的曝光量及版位。

(54) 使用關鍵字插入功能

一個廣告群組裡有許多相似的關鍵字,撰寫文案時要如何針對搜尋者搜尋的字詞顯示相對應的關鍵字? 在輸入廣告文字的部分,將你想要帶入關鍵字的地方加上{keyword: 預設關鍵字},Adwords就會嘗試將搜尋者輸入的字詞比對廣告群組內的關鍵字,將相同的關鍵字帶入你的廣告文案,讓你的廣告看起來更貼切。

例如:我的廣告群組內有網上商店網路商店網拍商店三個關鍵字,我的廣告標題是「輕鬆建立你專屬的{keyword: 網上商店}」,當搜尋者搜尋「網路商店」時,出現的廣告文字會是「輕鬆建立你專屬的網路商店」。

(55) 善加利用廣告額外資訊

關鍵字廣告除了基本的標題和敘述文字,還有多種額外資訊可以填入,如:網站連結、位置、電話…等,讓搜尋者不但能找到你的主要網頁,還可以同時得到其他網頁和地址、電話等資訊。所有廣告主都應該使用額外網站連結,讓你的廣告看起來更完整。有實體店或客服電話的店家也要嘗試位置和電話的額外資訊欄位,讓搜尋者更容易找到你。

(56) 廣告排名是由競價金額、品質分數及額外資訊組合而成的「廣告評級」決定

並不是出價愈高、廣告排名就會愈高,Google會將你的廣告根據競價、廣告和網站品質及額外資訊/廣告格式給予一個評級,和其他符合條件的廣告比較,根據廣告高低決定廣告在搜尋結果中出現的位置。

(57) 用廣告群組分開不同比對類型的關鍵字

為了提高關鍵字廣告觸及,同時又能精準掌控廣告出價,建議在建立帳戶架構時,將廣泛比對關鍵字和完全比對關鍵字分開為兩個廣告群組。

(58) 利用搜索字詞報告定時加入新的關鍵字及排除關鍵字

搜索字詞報告是曾經觸發你關鍵字廣告的搜索字詞列表,上面會列出搜索字詞、對應的關鍵字及比對方式、廣告群組和廣告活動,以及每個搜索字詞的觸及和點擊…等。定期查看搜索字詞報告,有助於你了解搜尋趨勢及找到更多關鍵字。如果是相關的關鍵字,可以直接加入適當的廣告群組,不相關的關鍵字則要加入廣告群組的排除關鍵字內。

(59) 透過「廣告預覽與診斷」了解廣告顯示狀況

投放關鍵字廣告後,你可能會想要立刻在你的瀏覽器上搜尋關鍵字,看看廣告會不會出現,但搜尋引擎也會根據你個人的搜尋及瀏覽紀錄決定你會看到的搜尋結果。因此,你應該使用Google Adwords的「廣告預覽與診斷」工具,根據你的地區及關鍵字,以客觀的方式預覽廣告投放的情況。

Facebook 廣告

(60) 針對需求選擇適當的行銷活動目標

Facebook除了以點擊付費為主的廣告,還可以選擇以互動、轉換作為目標的廣告類型。如:加強貼文推廣的廣告活動是以「互動」為目標,如果你是希望吸引更多網店的轉換,就不該選擇加強貼文推廣的廣告活動類型。

(61) 廣告內容貼近粉絲專頁貼文

Facebook廣告最容易注意到的版位是在動態時報中,如果你的廣告內容與你的專頁貼文風格相差太大,宣傳色彩太重的話,很容易會被忽略或引起負面反應。將廣告製作的和你的自然貼文相似,廣告會被視為一般的貼文,而有較好的互動。

(62) 巧用呼籲行動及顯示網址的位置

除了和一般貼文一樣會有的文字、圖片、連結,Facebook廣告還多了可以自訂顯示網址和呼籲行動按鈕的功能。選擇適合的呼籲行動按鈕,再利用自訂顯示網址欄位加入自訂網址或文字敘述。

(63) 實驗不同的廣告類型

Facebook近期推出愈來愈多種廣告類型,如多張圖片輪播、影片、圖片及影片並用…等,這些都是為了給予用戶更多視覺創意空間,以及提升貼文的互動率。廣告通常較自然貼文更早獲得新的貼文類型,不妨勇於嘗試,給受眾一個耳目一新的效果。

(64) 將不同廣告版位分開為不同廣告群組,方便調整出價及分析比較成效

Facebook可選擇的廣告版位包括桌面及行動版動態時報、桌面右側欄、Instagram、Facebook廣告聯盟 (Audience Network)等。由於每種版位的競價和效果會有很大的差別,如果同一個廣告想要在不同版位投放,最好將每一種版位分為一個廣告群組,方便分析成效及調整廣告。

(65) 利用類似受眾輕鬆找到新顧客

Facebook的「類似受眾」功能是根據你匯入的自訂受眾名單(可以直接輸入顧客email建立自訂受眾),在你指定的範圍尋照和你現有顧客身份背景及興趣、行為相似的潛在客群。相較於自己設定興趣、行為等受眾條件,慢慢實驗找到最有潛力的客群,使用類似受眾顯然更方便快速,不過建議要先累積一定的顧客名單數量(至少1000名以上)再建立自訂受眾及類似受眾,會有較好的成效。

(66) 透過廣告受眾洞察報告深入了解你的客群

Facebook平台的最大賣點就是擁有大量的個人資訊,從基本的年齡、性別,到興趣 (按讚的專頁)、行為、使用的裝置…等,都可以作為受眾條件。反過來看,你也可以利用這些條件,分析你的客群。Facebook廣告的受眾洞察報告功能,可以讓你分析你的自訂受眾、專頁粉絲、網站訪客…等,是一個相當詳細的客戶調查工具。

(67) 付費推廣內容行銷

如果你已建立了良好的內容行銷基礎,可以使用Facebook廣告付費推廣你的內容,增加內容觸及及互動,同時加強品牌形象。

(68) 儲存自訂報表,方便隨時查看需要的數據

Facebook廣告管理頁面的預設報表只有觸及和點擊相關的欄位,埋沒了Facebook像素的強大轉換追蹤功能。在欄位 > 自訂欄位的部分,你會發現其實Facebook提供了相當多樣且詳細的欄位可以選擇。你可以依照需要加入或刪除報表欄位,完成後可以儲存報表及設為預設。你可以儲存多個自訂報表,現在就開始製作你的Facebook自訂報表,別再用Facebook預設的簡易版報表了!

流量分析 (Analytics)

(69) 確定你的追蹤碼已正確安裝

工欲善其事,必先利其器。想要使用強大的追蹤工具前,必須確認你的追蹤碼是否已經正確安裝。GA應該要安裝在你網站的所有網頁,你可以利用Google開發的免費擴充工具Tag Assistant在Chrome瀏覽器上檢查你的GA、Google代碼管理工具及Google Adwords的追蹤碼。

(70) 從第一個行銷活動的連結開始使用UTM變數

「客戶開發」報表是GA最有價值的一個部分,你可以在這個部分的報表看到每個行銷管道及行銷活動帶來的流量及轉換。雖然GA有預設的行銷管道分類,但你應該要將UTM變數加入行銷活動規劃的一部分,在每個廣告的連結都加上你設定的UTM變數,方便之後的分析。

(71) 啟用「電子商務」功能

GA有針對電子商務網站製作的追蹤及分析功能,身為電商賣家的你怎能不好好利用? 使用同樣的追蹤編號,只要點幾個按鈕就可以啟用。電子商務功能可以讓你看到較詳細的轉換步驟,以及記錄訂單及商品的轉換價值,幫助你更輕鬆的計算報酬及做商業決策。

(72) 先想好問題,再找答案

還沒清楚自己的問題是什麼就開始看報表,是無法真正從報表中得到實用的資訊的。在開始點進報表前,先想好自己想要知道的是什麼(最好先將問題、要素及指標寫下來),如:這個月Facebook廣告帶來的流量有多少? (要看的是客戶開發報表- 特定來源/媒介的工作階段),再選擇正確的日期、報表及維度。

(73) 除了重視轉換率,也要觀察跳出率

「跳出」是指訪客只造訪了單一網頁就離開,沒有進入網站的其他網頁。在GA上除了流量(工作階段)及轉換(目標),跳出率也是一個常見的數據。如果某個網頁的跳出率偏高,表示訪客對那個網頁的內容較沒有興趣,是改善網站內容的重要指標。

(74) 以「區隔」篩選特定的流量(如某些網頁、特定地區/來源…等)

要怎麼讓GA更強大? 善用「區隔」是最重要的技巧。當你需要篩選或比較特定種類的流量,如:進到某個網頁的流量、行動裝置的流量、特定地區的流量…等,就會用到「區隔」功能。你可以同時套用多個區隔做比較,除了預設的區隔,你也可以新增自訂區隔(如特定網頁、地區、來源)。

(75) 透過「即時」報表觀察網頁活動

GA報表通常需要一段時間才會反映數據,如果你需要查看即時的網站流量及活動數據,你可以在「即時」報表查看。

(76) 建立捷徑及資訊主頁

每次登入都要重新找需要的報表太麻煩,你可以將設定好的報表加入捷徑,甚至整合常用的報表,建立你的資訊主頁,方便查看。你也可以匯出資訊主頁的報表,或是設定固定頻率以電郵收取。

綜合行銷概念/技巧

(77) 必須花盡心力去了解你的客戶

以產品為主的商業時代早已經過去了,只有真正了解客戶的潛在問題,從以提出迎合客人需要的產品才有成功的機會。作為一家公司的營運者,必須有容納客戶想法的胸懷,確實的認知到公司的想法很多時候無法代表客戶的心聲。與其自作假設,應該多想辦法接觸客戶,了解他們真正的想法和需要。方式可以很簡單,比如邀請剛購買完成的客戶直接電話溝通,了解他們購買過程的思想過程,為何購買,當中可有遇到什麼困難等等。對潛在客戶群愈了解,會對你的業務狀態更有把握。

(78) 把你的理想買家角色(Buyer Persona)清楚寫出來

作為公司營運者,你應該可以輕鬆又具體地形容出你的目標客戶群,像是他們的年齡段、性別、收入水平、行為習慣,通常喜歡瀏覽的網站,慣用使用的用語,通常需要解決的問題等等。當你和你的團隊都有這個形象化的買家角色(buyer persona),在進行行銷活動的策劃時便可以事半功倍。

(79) 你的網店需要有清晰的銷售主張(Unique Selling Propositions /USP)以展示你的獨特性和不同之處

新客戶來到一家網店經常會問,為什麼要在你這裡作購買?USP需要清楚提供答案。比如大型網店Lazada用了貨到付款,14天內可退換等的定位,網上訂酒店平店Hotels.com提供訂滿10晚送1晚的優惠,另有最優惠價格保證,訂貴了會保證退還差,Shopline電商平店提供30天免費試用,合適才放心升級付費,另有終身優質在地客服支援,這些都有利於增加戶客的信心,更能認同你的品牌,從而進行購買。你自己的網店業務有清晰的USP了嗎?

(80) 多方面收集用戶的正面評價並展示給公眾參考

羊群心理的影響力是非常強大的,準客戶在購買之前通常都會想知道有沒有其他人已經買了並有良好的購物體驗,從而減低自己做錯購買決定的風險。如果準買家在網站上,Facebook專頁上看到大量的好評,絕對會對購買的決定有非常正面的影響。收集用戶評價需要積極性及持之以恆,長遠來說將是公司的重要資產。值得一提的是,千萬不要做假哦。

(81) 善用你客戶的人際網絡為你作宣傳

一個在Facebook活躍的用戶平均有150位朋友,如果可以善加利用客戶的網絡,宣傳的威力可不能低估。需要注意的是,不要想著客人會自動自覺會你作宣傳而你可以坐享其成,即使是很滿意的客戶也不一定想為你而隨便濫發推廣資訊。比較實際的作法是設立清晰的推薦計劃( Referral Program) 並獎勵成功推薦的行為。如果你的客戶滿意你的產品和服務,而推薦他人更有清楚的回報,客人會更有機會為你作推廣,同時覺得他們是有所收獲的一方而不是給了你好處,大大增加推薦的機率。相信大家都有用過Dropbox,而且應該都有試用透過推薦給朋友從而獲得額外的容量?這是一個非常成功的推薦案例,你可以從中偷師。

(82) 善用第三方力量形成共贏的合作模式

透過與你共享目標客戶而產品或服務可以互補的公司合作,設立單向或者相向的推廣關係 (Affiliate program), 達至共贏。比如你是賣化妝品的,可以跟相關的 bloggers 合作, 舉辦試用或坐談交流會,共享收益。只要你多想多留意,就會發現可以開發的合作機會,商業都是一門合作並各取所長的學問。

(83) 舉辦團購推廣及速銷活動

如果慬得善用團購平台,也是一個不錯的行銷手法。現在市場上的團購平台有很多,有些比較大眾化,有些是針對小眾的群體,首先你先要選擇和你的目標客源相關的平台。然後是選擇合適的產品作推廣。團購平台一般抽成率都挺高,大概在售價的25%-50%左右,所以你要選擇一些利潤空間較大或者滯銷而需要清貨的產品。另一方面,如果你清楚知道你做團購推廣的目的是為了曝光而提升網店品牌知名度,也可以低價限量推廣一些優質產品。

(84) 與其他相關的產品作特別限時的共同推廣

看看麥當勞,明明是賣食物的,卻經常和Hello Kitty、Snoopy這些卡通合作推廣,而且是常用的手法,因為這方式帶動消費很有效。你也可以想想類似的推廣方式,找到相關的產品公司談合作,購買後可以換取優質禮品。

(85) 在特定時段推廣1小時或24小時的推廣活動

這是一種很好的和客戶互動的行銷活動,配合社交媒體的推廣操作,在特定的短時間可享受超優惠價格,充滿歡樂,當然特定產品要夠吸引。

(86) 購買後可參加大抽獎活動

買一些好的禮品,只要在特定時間購買就可參加大抽獎,可以增加購買的意欲。

例如:Shopline目前正舉辦「推薦優惠計劃」活動,推薦朋友加入Shopline,推薦人和受薦人都可以參加大抽獎。

(87) 特別照顧舊客戶甚至是VIP客戶

我們都知道開發新客人的成本要比重啟舊客戶要高很多。可以多考慮只提供給特定舊客戶組群的優惠,以比較個人的方式通知優惠,如eDM等等,客戶關係都是需要長期的經營的。

(88) 嘗試不收運費

很多網店都有習慣收取運費,以把運送成本轉移到客戶身上,這其實並不一定明智。很多相關的調查顯示,其實運費對於購買心理上有很大的影響,如果可以提供免運費,可以大大增加戶客購買的欲望,特別是把運費計算得很複雜的網家,可以在這方面進行測試對比業務的先後表現。